雷伟

摘要：根据公司和企业未来发展战略的需求，有计划、合理地配置施工现场的人力资源，通过对全体员工从事招聘、培训、运用、考核、评估、激励、调节和组织结构调整的一系列流程，调动人员的积极性，确保了企业发展战略目标的顺利实现。本文就量化技术在人力资源管理中应用中值得思考的几个问题，如量化与人性化、量化与科学、量化与指导依据等，提出了自己的看法。

关键词：量化管理;人力资源;运用

前言：

近年来，定量人力资源管理分析技术已经得到了越来越广泛的应用，涉及从事工作分析的定量方法、定额和定员标准的确定、工作期限和时间标准的制定、薪酬水平和等级的确定、社会保险制定和基金保障制定、社会保险制定和基金保障制定。在人力资源管理中的各个部门（或者人事单位），越来越多地喜欢进行定量的人力资源管理，尤其特别是绩效考核中的定量管理。它的效果和应用的差别，已经达到了物极必反的境地，这一点是非常值得我们去思考和反省的。

一.人力资源管理的量化与人性兼顾

人力资源管理就是一种从经济学角度对其指导并实施的一种人事管理。基于对企业人力资源管理的定量分析就是基于对企业人力资源管理活动进行的定性分析。近年来，定量人力资源管理分析技术在我国得到了越来越广泛的应用，涉及到定量分析方法的各个方面[1]。

目前，企事业单位在进行量化考核中最突出的问题就是，在研究和制订工作定额时，没有一个相对统一的原则。……