樊丽 胡永铨

摘 要：数字经济时代，人力资源管理数字化转型成为企业数字化转型的先行者和助力者。本文基于扎根理论的研究方法，以阿里巴巴为例来探究数字经济时代企业如何实现人力资源管理数字化转型。研究结果表明：实现人力资源管理数字化转型是企业内外部环境共同作用的结果，并且在文章的结论部分给出了建议以及研究的局限性。

关键词：数字经济;人力资源管理;扎根理论;数字化转型

一、引言

党在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中提出，助力数字化发展，打造数字中国。当前中国企业面对经济发展速度放缓、人口红利消失、经济结构调整等诸多挑战。因此，企业进行数字化转型不仅是顺应时代的需要更是谋求长远发展的选择。而作为企业管理有机组成部分的人力资源管理则理所应当在企业进行数字化改革的过程中进行创造性转化和创新性发展。然而，当前关于企业人力资源管理如何进行数字化转型的研究还是相对匮乏。因此，本文将基于扎根理论，对于人力资源管理应如何进行数字化转型发展进行探讨，同时希望为企业进行人力资源管理数字化转型提供借鉴与参考。

二、文献综述

1.数字经济

关于数字经济的概念，中外学者以及政府部门从不同的角度做出了不同的见解。但尽管角度有所不同，仍然有其共性之处。大部分学者认同数字经济是在数字技术发展的背景下所产生的新的经济形态。……