朱红艳

摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：房建工程;造价;施工项目;成本控制管理;

1 房建工程造价的可能影响因素

1.1 建设企业管理机制不合适带来的影响

我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于大型项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因。

1.2 施工企业做法不合理带来的影响

我国建筑行业目前存在一个不合理的现象，即工程施工企业几乎不能得到比较理想的经济收益，大多数时候可能都是由于相关政策所决定的。……