朱红艳

摘要：对于造价和成本的控制管理，对企业来说是保持自身实力，增加竞争力的有效手段，更多的建筑工程企业对此愈发重视。造价管理之前会根据工程的需要进行方案设计，而在考虑到多方面因素后，对设计方案进行优化则是更利于工程整体效益的方式。同时，在工程施工项目确定之后，整体项目运行过程中的成本控制，也是不能够忽视的，成本控制得当与否直接影响企业的整体效益。做好这两项管理工作，可以更有效地利用资源，取得更好的经济效益和社会效益。

关键词：房建工程;造价;施工项目;成本控制管理;

1 房建工程造价的可能影响因素

1.1 建设企业管理机制不合适带来的影响

我国建筑行业正处于大发展的机遇期，各类型建筑企业此起彼伏，竞争程度愈发激烈。但是企业自身没有更好的自控能力，管理效率较低，也不利于建筑工程的开展，不利于开发新的施工项目。建筑企业没有一个完善的管理机制，可能会使得造价管理变得困难起来，整体造价水平都得提高一个档次。同时对于大型项目的资金核算能力还不够强，资金危机时有发生。由于自身的混乱，对于发展目标也不甚清晰，竞争力大幅度减弱，企业内部也没有一个适合员工提升和良性竞争的氛围，员工的责任感没有和企业利益相连接，都是施工项目造价升高的原因。

1.2 施工企业做法不合理带来的影响

我国建筑行业目前存在一个不合理的现象，即工程施工企业几乎不能得到比较理想的经济收益，大多数时候可能都是由于相关政策所决定的。而且工程项目的不断增加，工程造价也会自然而然地增加。同时施工企业可能会利用一部分工程材料的价格差距，来为自己谋取额外的经济收入，使得工程整体的成本大幅度增加，为造价的合理管控工作带来很大的难题。

1.3 审计单位工作的不完善带来的影响

审计是建筑企业核算整体利润时不可以缺少的有效手段，并且能够从事审计的企业一定是具有极强权威性的机构，审计部门的工作职责就是审定工程项目财务预算以及投资情况是否合理合法，所以通过了审计的建设方案，就成为了工程结束后，进行财务核算的标准依据。审计企业部门涉及的业务范围较广，工作量也比较多，因此并不能够保证对于房建工程项目的预算管控十分精准，很有可能存在工作上的漏洞。

2 房建工程造价管理的优化措施

2.1 设计方案的优化控制

建筑工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。房建工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。

2.2 加强房建过程造价控制

对造价控制管理工作制度进行优化，也就是相当于是在对施工项目的整体成本进行控制管理。而施工过程中的成本管理，是整个工程极为重要的组成部分。施工进行中，造价控制方案要更加完善，靠的是关注工程的各个细节，在施工中随时进行方案的更新完善，做到不浪费建筑资源，就能够在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整体的造价水平。造价整体计算是根据工程多个资金支出方面以及本身资金存储量来综合计算的，要根据施工项目实际情况，制定最符合实际的施工方案，制定相对合理的施工成本指标。而要做到标准的成本控制，就需要尽可能发挥员工的工作积极性，在提高工作效率的同时，还能够减少施工所花费的成本。在合理的施工标准的情况下，按照既有的施工标准进行施工，可以在成本产生的源头进行控制，优化成本控制管理工作机制，做好控制工作。

3 房建工程成本控制工作存在的问题

3.1 现场管理成本控制的不足之处

房建工程成本控制管理中，现场管理起到了很重要的作用，但是往往建筑企业却并不会在现场管理中过多地重视成本控制。出现这种现象的原因可能是，建筑企业在初步制定施工方案时，都下意识地忽视成本控制这一步环节，更多的是关注工程的整体建设进程、人员安排流动性、如何保障工程的安全问题和做好危机处理防护工作。

3.2 施工项目成本控制意识有待加强

施工项目中最受重视的应该是施工建设进程和整体质量，但是对于成本控制问题的确不是特别重视。这基本上可能与我国社会经济建设初期的相关政策有关，建筑企业一般由国家管控，不需要考虑成本以及收益，只需要按照既定的施工方案进行施工建设即可。只要严格按照施工方案进行建设，就可以获得大量的经济利润或者是超出预期的利益。因此，在建筑行业从业多年的员工和管理者们，几乎都不存在成本控制管理意识。但是我国经济体制已经改革，社会风貌发生了很大的改变，在这个新时代，不注重成本控制，将很难获取所需要的利益。

4 加强项目成本控制的措施

4.1 不断优化施工方案

施工项目的筹备阶段，就是将施工项目目标进行确认，并且对目标进行详细的分解说明，施工目标在工程项目的实际实施过程中起到了决定性的作用。施工建设过程中，受前期规划程度影响，只有不断的完善施工方案，规范施工制度，才能够做好现场管理。完成了预算工作以后，根据最初的设计方案和图纸，以及成本控制目标，就能够估算出项目的总体成本。

4.2 加强工程变更控制

建筑工程是一个动态变化的过程，在这之中，总会有工程变更的现象发生，这种改变有时可以便于工程项目的成本控制管理工作。主要体现在，可以根据现场实际情况的不同，对施工图纸进行适当调整，以此来更加贴合地指导施工。这个时候，专门进行成本控制管理工作的人员就应该加强成本的审计和监督管理，提前做好规划，保证过程审计的精准度。工程变更量是所获取投资额的变化，也是受到了市场经济整体状况的影响。工程变更可以根据实际需求调整工艺，减少不必要的资源浪费，更好地节省投资支出。而且为了防止出现漏洞，或者是发生影响工程建设和成本管控的危机，根据工程项目情况，及时地进行工程变更，将影响降到最低，达到最优的造价控制。

4.3 控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作业人员的参与，才能够保证施工顺利进行。为了降低工程造价，其中很重要的一步就是制定合适的人力成本预算，合理控制人力成本支出。通过合理合法合规的招标流程，选择整体素质高、工作效率高、人工费合理的施工队伍，既不会影响到工程的整体质量，也可以实现人力成本控制。

4.4 加强现场签证管理

房建施工单位加强对现场管理的监督，采用专业的作业队伍，提高职业素养，严格按照提前规划好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加强过程签证管理，合理地控制成本支出，避免可能出现的返工现象，减少不必要的资源浪费。同时时刻保持对成本的关注，发现不合理环节及时纠正，实行严格管控，更有效地進行现场签证管理。

5 结束语

由于建筑企业所涉及的范围较广，需要管理的项目较多，管理起来难度较大，因此更加需要重视在施工过程中的成本控制管理工作，通过优化成本控制措施，可以带来更大的经济利益，能够促使工程顺利开展，同时不会影响企业经济利益，也促进建筑企业健康长远发展。

参考文献

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