贾斌

摘要：随着当前总体经济发展，建筑工程行业也出现了新的发展机遇。在施工阶段最重要的是确保施工现场的安全。建筑技术在建筑项目中的应用将带来更大的风险和复杂性，并且大多数建筑工地的环境相对恶劣，在此过程中，必须严格执行施工现场安全管理。

关键词：建筑工程;施工现场;安全监督;管理措施

1安全监督工作的意义

建筑工程是建筑产业中的一个大类，与道路、桥梁建筑工程相比，房屋建筑施工过程更加复杂，环节多，涉及广，因此建筑工程施工质量安全监督管理的难度更大，影响因素也更多。在建筑工程施工过程中，任何环节的质量出现问题都会导致严重的后果，甚至威胁人身安全，导致严重的安全事故。因此在房屋建筑工程施工过程中，加强材料质量以及施工质量的管理，对于工程的顺利进行以及整个工程的安全性都有重要的意义。

2建筑施工安全监管主要存在的问题

2.1安全管理人员素质低下，实力有限

在传统的工作理念和方法影响下，中国建筑企业的一些管理人员仍然面临着缺乏安全管理意识的问题。不了解建筑工地安全管理在公司发展中的重要作用，另外，中国大多数的施工现场安全管理人员都是施工技术人员，由于缺乏管理经验和必要的专业知识，在运营和开发过程中不了解自己的职责，在建筑工地上工作将不可避免地带来不同程度的安全风险。另外，一些小型建筑公司或工程项目缺乏施工人员，由于工作量大，使施工公司难以进行监督和管理，更难以有效地管理安全管理人员。这就是为什么很难引起人们对施工问题关注的原因。

2.2安全监督实施不全面

就目前的建筑安全监督工作情况来看，很多安全监督管理站都将自己的监督工作重点放在了建筑工程验收管理阶段，忽略了对其他建筑阶段的安全监督，这样的工作情况是不符合建筑施工流程的，严重影响整个项目的安全性。如果一味放任建筑工程项目的设计与施工，只在工程验收阶段进行安全监督管理，那么安全监督部门只能够获得一小部分工程问题的反馈，对于设计与施工过程中存在的隐患难以发觉，这样就会增加建筑的风险性。此外，验收阶段的施工项目已经进入尾声，针对现在出现的安全建设问题，建筑施工单位需要付出极大的人力物力才能够解决，这样就会增加建筑工程的成本投入，导致建筑企业出现经济损失。

2.3基本安全生产操作不健全

许多公司，特别是大型的本地工程大楼，工作安全性不高，并且忽略了对外部项目的管理，许多公司没有安全生产组织或管理人员，建筑工人主要是农民工。由于缺乏建筑技术和现场安全教育，无法适应建筑行业的现代化发展。项目部门制订的大多数应急计划、建筑电气和防火计划均未正常运行或无法有效指导施工。没有组织应急计划培训，一旦发生危险情况，就无法按计划消除风险。在高层模板和基坑开挖期间，一些项目没有按照施工计划实施。安全防护产品未根据需要进行测试。

3建筑工程安全监督管理的优化建议

3.1编制建筑工程安全监督管理制度

首先，要求施工项目领导人对此加大关注力度，只有领导人对此加强重视，整个工程项目的安全监督管理制度才能顺利构建。其次，要提高建筑工程内施工技术人员以及内部职员对建筑工程安全监督管理制度的认同度，这是优化建筑工程安全监督管理制度的一大重要动力。最后，要加强建筑工程内上下层部门之间的联动合作，管理制度要求上下层共同协作，还要严格依据监督原则设立专门的监督管理部门，该部门的设立有助于内部监督管理制度应用效率的提高，有效确保建筑工程施工品质，推动建筑工程的长远发展。

安全问题永远不容小觑，因此编制建筑工程监督管理制度是极为重要的一项工作，要求管理人员协同内部职员共同作出努力，并积极整合内部管理制度;在日后建筑工程施工时，还要从多方面不断完善安全监督管理制度，只有这样，才可以在保障内部施工安全的同时，有效促进建筑工程施工效益的提升。

3.2推进项目一体化服务

在工程项目建设的过程中，项目管理与工程监理工作之间存在紧密的联系，而在功能上又有所区别，一体化服务就能够将两者联系起来，提高监理工作的综合性与服务性，加强业主与项目管理企业之间的交流与沟通，提高工程项目建设的质量。工作人员应该根据业主的需求明确工程项目的组织结构，完善其管理体系，进而规范后续施工管理流程。在沟通协调的过程中，工作人员应该加强与业主之间的沟通，并在相关会议中提出协调机制的设计运行方案，进一步提高协调工作的效率，提高日常沟通工作的灵活度。对于项目管理方案编制工作，工作人员应该根据项目的前期策划要求进行管理方案的设计与编制，进一步指导后续的工程建设工作。

3.3加强材料监督

为了确保建材管理的质量，可以通过提高供应商质量评估标准并根据评估结果选择优秀的供应商来尽可能地抑制供应商的行为。可以根据业务管理项目的需要建立适当的管理评估系统。评估系统主要由合作伙伴组成，该系统的量化评价标准必须坚持公平正义原则。通过运用此评估系统，可以选择优秀的供应商并同时建立反馈评估系统。根据供应商的反馈，可以了解公司的相关商业技术指标，做出合理的评估。给出与客观评价指标相对应的分数。同时，根据产品类别、数量、影响大小、供应风险等确定指标的权重，并计算权重以获得评估结果。另外，基于供应商评估，进一步实现对供应商的分级管理。对供应商进行评估后，根据供应商级别、合同、付款方式和付款周期，可以将其分为战略供应商、优秀供应商、合同供应商、较低供应商。

3.4引进先进施工技术

受传统建设思维的影响，部分企业管理者认为先进的施工技术会增加大量的财力成本，从而使得企业综合效益无法得到有效提高，因此大多是采用人工的方式展开施工。但工作人员的具体工作内容经常会出现不合理的情况，从而使得建筑工程安全事故发生的可能性逐渐提高。由此可见，仅采用人工的方式并不能促进建筑工程各项工作的有效开展，在今后的建筑工程实际施工中，应该加大对先进施工技术的引入力度，这样才能更加高效地开展各项施工工作，使企业经济效益得到不断提高。

3.5加强施工现场监督

建筑项目一般具有建设周期长、建筑面积大、建设项目多的特点。这些特征给建筑施工的质量控制带来了很大的问题。管理人员很难有效地管理施工人员和施工项目，因此，施工管理策略尤为重要。否则，将很难实施建筑公司制订的质量管理策略。施工公司必须在施工前对施工人员进行质量管理培训。只有经过培训，施工人员才能意识到质量管理的重要性，才能更好地执行相关的质量管理标准。同时，需要充分利用现场主管的监督作用。

结论

综上所述，建筑行业对于我国经济发展具有重要的促进作用，因此，建设单位与技术人员应该从施工现场施工质量安全监督管理方面入手，通过完善质量管理制度以及健全责任管理制度等方法提高整个工程质量，促进建筑行业的可持续发展。

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