王学力

摘要：随着国家经济的快速发展，市政工程建设也得到前所未有的进步，我国市政工程管理体制进一步优化创新。同时，建设模式也由传统的自主管理向现代社会监督、政府监督、建设单位控制管理转变。目前，市政工程施工现场的管理还存在不少问题，这些问题制约着整个管理工作的顺利开展。

关键词：市政工程;施工现场;动态管理;应用

引言

现阶段我国正处于社会经济高质量发展阶段，建筑市场竞争也越演越烈，在这种情况下，建设单位管理的能力却良莠不齐。面对如此大的市场竞争，各建筑单位只有努力提高自身管理水平，才能在市场竞争中凸显优势地位。

1动态管理的核心概念

动态管理工作模式的主要理念起源于企业的日常经营管理，并且可以通过内部数据的分析、外部环境的预测、管理手段以及经营策略的动态调控，对计划进行修订和补充的一种新型管理模式，其本質就是通过对内外环境变化的捕捉，及时调控项目的经营思路以及管理模式，使其能够快速适应环境变化对项目开展造成的影响。

2市政工程施工现场管理的现状

2.1施工流程管理存在的问题

在市政工程施工管理工作中，施工流程涵盖的内容较多，涉及的流程也较为复杂，其对工程质量、施工进度及安全性都有着非常大的影响。若在施工过程中管理人员没有对工作进行全面地考虑和分析，就可能会导致施工流程出现问题，也会影响到施工管理工作的质量。

2.2缺乏安全管理意识

对当前我国市政工程的现状进行分析可以发现，在实际的施工过程中，大多数管理人员对安全管理重视不够，缺乏安全管理意识，同时，在管理工作中，也没有落实相关的安全防护措施、没有建立健全的安全施工制度等。而上述问题都会对市政施工中工作人员的安全以及工程质量带来严重的影响。

2.3未落实文明施工

在实际的施工中，部分施工单位为了保证施工进度，一般会延长设备的运行时间，对周围居民的正常生活产生不良影响。

2.4监管力度不到位

市政工程施工一般工期较短。因此，相关的施工单位承担着比较重的施工任务。除此之外，在建设施工中，需要多个施工单位共同参加，但不同的施工单位有着不同的技术水平和施工质量。为了保证整体的施工进度和施工质量，监管部门应对不同施工单位的实际情况以及相关的工作进行严格地监督和管理，保证各个施工单位之间能够相互协调开展各项工作。

3市政工程施工现场的动态管理措施

3.1施工准备阶段的现场管理实践

在工程动工前，建设单位要对整个工程有一个具体的实施计划，其他参建单位同时应做足不限于人、材、机等各方面的准备，未施工之时，建设单位就应该有科学完善的管控体系，并且经常和施工单位、监理单位进行全方位的沟通协商，结合具体施工条件，保障“五通一平”，尽可能使场地达到施工要求。联合监理单位与施工单位，对场地进行合理的统筹计划，科学合理地划分不同的功能区，为使项目能正常开展提供有利条件。

3.2市政工程项目施工过程中的动态管理

（1）项目监理咨询管理。为了保障监理工作的顺利开展，必须针对项目进度、成本以及质量等多方面的内容，进行全面、充足的预案管理，使监督管理中的各项决策得到有效执行。1）监理程度。对于市政工程项目来说，需要进一步明确监理程序，加大监理工作的力度，同时对各施工环节施工作业的开展，按照规范要求进行严格的管控，使施工计划报审、开工申请报审、质量观念报审以及施工方案报审等工作都能够顺利开展。3）确定质量控制点。对于工程质量控制来说，需要结合关键要素，选择最适合项目运行的预控方案，在一定程度上消除整个工程项目的安全隐患。（2）项目施工管理。在项目施工动态管理工作开展的过程中，需要重点关注以下内容。1）重视工程设计工作，保证各项设计方案都能够达到实际施工的要求。2）针对项目开展过程中可能出现的安全问题，开展评估工作，降低市政工程安全事故发生的概率。3）加强对市政工程施工现场的监督管控力度，积极开展预估数据和实际数据之间的对比工作，结合对比结果找出差异，并分析其形成原因。（3）进度管理。对于市政工程项目来说，其施工进度必须严格按照业主方的要求以及预先制定的进度计划来执行。在实际施工作业开展的过程中，要在进度计划的基础上，实行动态的监督和调控，确保各项施工任务能有序开展。如果在施工过程中出现突发情况，对正常的作业进度带来不利影响，施工单位要及时与业主方取得联系，在获得业主方的允许之后，才能够结合实际情况，重新制定施工进度计划，尽可能地缩小工程进度差异。

3.3合同动态管理

对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合动态管理模式的功能，及时对其进行协调和修正。

3.4加强施工安全管理

施工安全管理是系统性、综合性的管理，在施工阶段应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设单位安全管理。（1）应制订安全管理制度、计划及应对措施，且督促监理单位和施工单位在施工阶段须按照安全管理相关规范指挥作业，严禁违章指挥、违章作业情况发生。（2）施工单位主要工作为、应做好人员三级安全教育，明确现场专职安全管理员工作职责，施工现场安全教育也应贯穿施工全过程。特种作业人员须进行岗前培训，对安全法律法规、操作规程熟记于心，对安全管理费用用在刀刃上。（3）确定消防安全责任人，定期组织消防演练及突发事件应对措施，定期或不定期组织安全检查，及时消除安全隐患，将安全风险降至最低。

3.5招标管理

在动态管理模式下，对于招标管理的相关工作，业主部门可以委托专业的设计勘察单位，对整个建设工程项目进行科学勘察，并针对勘察出的问题制定相应的设计处理方案。对于业主部门来说，除了委托给专业的勘察建设单位进行勘察之外，还要做好自身的勘察工作，例如，为了保障整个工程项目的勘察质量，要全面了解并掌握设计单位的能力以及设计人员的专业技术水平。对于中标之后的勘察单位来说，要对工程项目的情况进行实际的分析，结合实际工程进行划分，这样就能继续开展二次招标工作。

结语

随着现代化城市建设速度的不断加快，市政工程的建设规模也在不断扩大，给市政工程施工管理工作带来了较大的难度。在现代化的市政工程施工模式下，如果依旧采用传统的施工管理模式，就无法达到既定的管理效果，同时还会影响整个市政工程的施工质量和效率，因此，要积极应用动态管理模式实现对施工过程的动态调控和监督，降低施工风险，避免施工意外发生，从而保障市政工程的完成质量以及完成效率。

参考文献

[1]隋正.试析甲方对市政工程施工现场的动态管理[J].建筑与装饰，2020，35（1）：90–91.

[2]冯庆才.甲方现场代表对市政工程施工现场的动态管理[J].江西建材，2021，25（7）：204–205.

[3]李军，石王波，王仑，等.装配式建筑施工现场综合部署与进度控制[J].建筑技术，2021（8）：904–906.