黄春玲

【摘要】随着高速公路建设项目数量的持续增多，我国公路路网的覆盖区域也在不断扩张，对于项目建设的质量要求和成本管控也越来越高。文章对高速公路全面预算管理的信息化建设进行思考，分析了目前高速公路预算管理存在的问题并提出对策；引入全面预算管理信息化系统，对全面预算管理的流程进行再造，提升信息化水平。希望能够为高速公路企业建立全面预算管理信息化体系提供一定的参考依据，进而为实现高速公路建设项目的“降本增效”提供保障。

【关键词】高速公路；全面预算管理；信息化建设；流程再造

【中图分类号】F275

一、引言

在经济发展新常态下，我国高速公路的建设规模不断扩大。虽然一方面高速公路建设项目的经济收益可观、资金回收率高；但另一方面，高速公路建设项目的资金体量大、建设周期长、投资回收期长，期间存在诸多不确定因素导致项目风险也相对较高。因此，如何加强对高速公路建设项目的管控，实现“降本增效”就成为值得关注的问题。

要想实现对项目的全程管控，实施全面预算管理是必不可少的。全面预算管理是一种较为成熟的管理会计工具，在提升企业风险管理能力、提高资源利用效率、监控企业运营过程等方面具有显著作用。全面预算管理是连接财务数据和业务数据的关键环节，能够切入整个业务的各个流程，深入分析业务所创造的价值与预期的差距，识别产生差距的环节，明确风险与机会，促进业务整体价值的提升。……