陈伟

[摘 要]人力资源已成为决定企业生存和发展的第一战略资源，人本管理的思想日益受到众多企业的关注，随着国有房地产开发迎来新的挑战，国有房地产开发项目人力资源管理在项目管理中的重要性日益凸显。文章以素质模型为切入点，分析素质模型在国有房地产开发项目人力资源管理中的必要性，以J公司H项目为例，分析H项目人力资源管理中存在的问题，并基于素质模型提出改善H项目人力资源管理的策略。

[关键词]素质模型;国有房地产开发项目;人力资源管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.116

1 素质模型概述

笔者通过研究发现，当前学者对素质的研究基本分为两类，即特征论和行为论。特征论认为所有的个体特征，不管是生理方面还是心理方面，只要能将绩效优异者和绩效一般者区分开来的就可定为素质，包括与优秀绩效相关的自我概念、个性特征、知识技能以及动机等要素。行为论者认为素质是人们在履行工作职责时的相关行为表现。事实上，特征论和行为论的观点是相辅相成的，特征论主要探讨素质的构成要素及特征，而行为论则寻求使素质可以通过具体的行为表现来度量。综合众多学者的观点，文章所采用的素质的定义为个体所具备的，能够因其而取得优秀绩效的一系列相对稳定的个人特征，是知识、技能、态度、价值观以及个性、动机等多种要素的组合。素质模型是个体为完成某项工作，达成某一绩效目标所应具备的一系列不同要素的组合。……