吴继卫

[摘 要]公路工程持续发展的背景下，成本的支出对于企业的竞争产生了较大的影响，预算成本控制对于企业获得更大的竞争优势十分重要。公路建设属于系统性较强、建设周期较长的工程，整个过程中包含了财力、物力等内容。文章从公路工程全面预算管理与内部控制的重要意义入手，分析了公路工程全面预算管理与内部控制的不足之处。提出了开展科学化的公路工程预算编制、做好公路工程预算考核工作、整合信息技术与工程预算管理等策略，希望为相关人士提供借鉴。

[关键词]公路工程;全面预算管理;内部控制;预算考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.136

1 引言

随着工程建设行业的飞速发展，施工企业的数量不断提升，要想做好公路工程的建设工作，就需要做好内部控制体系的建设以及全面预算管理工作。只有明确建设与发展方向，将工程造价等成本控制在科学范围内，才能确保公路工程建设工作顺利进行，提升整体的建设质量。但就实际情况进行分析，公路施工企业开展各项工作还有许多不足，相关人员应当进行科学化的分配、调节与控制，确保预算支出控制在合理的范围当中，做好施工准备工作，优化内部控制体系，发挥出预算编制、预算执行的重要效用，以此减少整体的成本消耗，提升综合经济效益。

2 公路工程全面预算管理与内部控制的重要意义

2.1 整合企业内部资源

在公路工程的建设过程中，企业需要借助全面预算管理模式，进一步整合内部资源，并且加强资源管理力度，实现内部资源的合理分配，进而降低成本的损耗。……