顾明

摘要：资金是企业的命脉，随着企业数量的不断增加，以财务共享为基本特点的资金管理新模式已经成型。针对财务共享的优缺点积极更新资金管理制度，在保障企业内部的财务安全的同时，有助于加快企业内部资金的流动速度，解决企业资金管理活动中存在的短板问题。本文针对企业内部的资金管理活动展开论述，思考如何在财务共享模式下优化企业资金管理方法。

关键词：财务共享;企业资金管理;创新策略

财务共享是基于企业的资金管理演化而来的一种全新的资金管理模式，其以合理分配企业资金为最终目标，重视对传统的“分散化”多管理模式的调整。相较于传统的资金管理机制，财务共享实现了“控制资金管理成本”的基本目标：借由制度、方法上的运作，能够消除集团公司财务职能建设中的重复投入问题，依靠信息共享等技术，解决财务工作效率低下的弊端问题。如何应用财务共享落实企业的资金管理，这一问题还需要更多的探索。

一、财务共享的基本概念

财务共享在现代化资金管理活动中较为常见，随着资金管理工作的流程化、复杂化发展，其正在逐步取代传统的资金管理机制。依靠合理的运作，其能够将大型集团的子公司与母公司联系起来，解决职能建设中的重复投入问题，控制资金管理工作的整体成本，保障资金管理工作的高效率。在当前的资金管理活动中，财务共享不再被定义为简单的财务业务管理理念，而是通过简化业务流程、会计流程完成资金管理任务的一种手段，并能够通过不同区域的业务联动，借由共享中心完成记账、报告等任务，保障企业财务信息的公开透明[1]。……