颜慧丽

摘 要 内部控制是国企集团可持续发展的重要保障。当前，国企集团在内控方面仍存在较多问题，这些问题对企业的运营和管理造成巨大阻碍，不利于企业长期、稳定地发展。基于此，本文将重点分析国有企业内部控制存在的问题，并针对这些问题提出几点相关建议，以期能提高国有企业集团内部控制水平，促进国有企业集团的健康发展。

关键词 国有企业 内部控制 创新策略

近年来，我国经济体制不断地改进和优化，为企业发展提供了良好的环境和条件。国有企业通过不断重组并购，已经逐渐发展出一批跨行业、跨领域的集团，这些集团在促进社会经济发展方面有着重要的意义。当前，我国国有集团企业内部控制体系正处在起步阶段，我国必须全面推进集团内部控制体系的建设，提高国有集团企业的竞争力。

一、国有企业集团加强内部控制的意义

企业内部控制体系是流程、程序和制度的结合体，其建设目标是提高企业的经营质量，实现企业的战略目标。受国企性质的影响，国企集团普遍具有组织架构复杂、行业跨度大的特点。为了维持集团的正常运转，企业必须形成一套科学合理的内部控制体系，并依靠制度的约束与协调作用来明确企业内部各部门及人员之间的相互关系，实现分工协作的运作局面，在保证企业经营信息真实性的同时，确保企业资产安全。同时，加强内部控制还能使集团各下属的子公司更加紧密、高效地配合，将集团打造成规划有序的业务整体，从而顺利提高企业集团的管理水平和效率，顺利实现集团经营目标。……