宾玉琳

摘要：面对日益激烈的市场竞争，企业利润不断压缩，一些物资企业面临资金短缺、竞争力弱等问题，传统成本管理的缺陷越来越突出，难以让物资企业成本有明显的降低。为此，物资企业应更新经济管理理念，积极引入目标成本管理，明确其实施原则，着重从基于市场需求确定目标、分解目标责任预算、加强成本考核、优化信息系统等方面实施有效的成本管理与控制，以获取成本优势，提高物资企业经济效益。

关键词：物资企业;经济管理;目标成本;责任成本

目标成本管理是企业经济管理的重要部分，实施目标成本管理能够让企业强化成本核算，全员关心成本，更有效地贯彻执行经济责任制，进一步降低成本。物资企业也不例外，实施目标责任成本管理对物资企业全面提升经济效益、实现现代化发展具有重要意义。

一、物资企业经济管理中实施目标成本管理的基本原则

（一）成本最优化

对物资企业而言，保持最优成本控制状态是其经济管理的核心目标，必须构建系统化的、完善的管理体系，使成本处于合理范围，缩小目标成本与物资经营成本之间的差距，较好地实行企业战略，增强核心竞争力。

（二）权责利结合

在物资企业经济管理中要基于权责利结合制度做好全员合理分工，结合人员待遇与职责，使其产生压力感，提升工作积极性，形成部门与部门、人员与人员之间的良性竞争关系，提高物资企业经营效率及人员归属感。……