摘要：从阐述自我效能感的定义及领导自我效能感对干部的影响入手，总结其对领导干部在认知过程、情绪状态、意志行为和成就动机四个方面的影响，提出女性领导干部的自我效能感的提升路径：提高自我认知是基础、积累成功经验是关键、弘扬社会文化是导向、加强制度建设是保障，以期增强女性积极参与公共领导领域的自信心和积极性，提升其领导效能。

关键词：自我效能感；领导自我效能感；女性领导干部；提升路径

中图分类号：C933；B84文献标识码：A文章编号：1672原4496（2021）02原109原03

随着现代社会制度的不断完善，女性社会地位和受教育程度也随之提高，不少女性脱颖而出并逐步走上领导岗位，贡献自己的聪明才智，赢得大众的尊重和认可。女性领导干部凭借细腻的心思、敏锐的直觉、踏实的态度、民主的作风，以及较强的感知力、表达力、亲和力和协调力等优势，[1]不断拓宽职业发展路径，提升自身领导能力和社会地位。从历史和现实社会诸多杰出的女性领导干部的经历可以看出，尽管她们的教育背景、人生阅历和管理实践领域各不相同，但是她们普遍对自己的领导才能都非常有信心、有把握，即具有较高的领导自我效能感。

一、领导自我效能感对领导干部的影响

20世纪70年代，美国著名的心理学家班杜拉最早提出自我效能感，自我效能感是其社会认知理论中的一个核心概念。班杜拉认为，尽管个体具有相关的知识经验和明确的行为目标，但不一定能够真正达到行为实现，因为个体知识经验和行为之间是一个复杂的过程，存在着个体内在的自我调节系统，其中自我效能感在该系统中起着重要的动力调节作用。……