摘 要：随着各类科学技术贯穿融入过后，企业内部职能体系亦发生系统性变化结果，其中最富有代表性的莫过于财务管理，其可以说直接决定今后企业革新拓展方向。笔者在此主要针对企业中财务管理职能的重要性、当前大多数企业财务管理中遗留的缺陷，以及日后科学性改善提升路径等内容，加以有序论证，希望借此赋予某些企业更为强劲的支持服务动力，避免它们在激烈市场竞争环境中面临被淘汰的危机。

关键词：现代企业；财务管理；遗留问题；提升路径

一、开展财务管理工作的现实意义

1.辅助上层灵活性组织企业一切重要活动

首先，包括产销等不同监理控制流程，为管理层级领域提供较为完善精准的信息，证明财务管理的确是构建起现代企业规范体制的保障。

其次，经过历史和同业等经营细节全方位对比校验过后，辅助企业领导快速挖掘、分析、解决限制自身竞争发展的弊端，而财务管理则更加有助于企业谋求理想的经济和社会效益。

2.方便企业领导更为妥当的把握相关资本结构

须知任何企业想要获得长效发展机遇，就必须时刻依赖于资金，如外部产品、服务的供应和销售数量的增加等，为了确保企业获取其急需增加的资产，就必须进行资金筹措。而上述强调的资金主要源自于保留盈余和外部融资两类渠道，筹资过程中有必要结合实际状况做出合理性决策，主要便是思索怎样、什么时候、向谁筹资，关键任务则是划定不同资金来源在总资金中所占据的比例空间，实际上便是进行资本结构设计确认，以换取令筹资风险和成本得以相互配合。……