摘 要：随着各类科学技术贯穿融入过后，企业内部职能体系亦发生系统性变化结果，其中最富有代表性的莫过于财务管理，其可以说直接决定今后企业革新拓展方向。笔者在此主要针对企业中财务管理职能的重要性、当前大多数企业财务管理中遗留的缺陷，以及日后科学性改善提升路径等内容，加以有序论证，希望借此赋予某些企业更为强劲的支持服务动力，避免它们在激烈市场竞争环境中面临被淘汰的危机。

关键词：现代企业；财务管理；遗留问题；提升路径

一、开展财务管理工作的现实意义

1.辅助上层灵活性组织企业一切重要活动

首先，包括产销等不同监理控制流程，为管理层级领域提供较为完善精准的信息，证明财务管理的确是构建起现代企业规范体制的保障。

其次，经过历史和同业等经营细节全方位对比校验过后，辅助企业领导快速挖掘、分析、解决限制自身竞争发展的弊端，而财务管理则更加有助于企业谋求理想的经济和社会效益。

2.方便企业领导更为妥当的把握相关资本结构

须知任何企业想要获得长效发展机遇，就必须时刻依赖于资金，如外部产品、服务的供应和销售数量的增加等，为了确保企业获取其急需增加的资产，就必须进行资金筹措。而上述强调的资金主要源自于保留盈余和外部融资两类渠道，筹资过程中有必要结合实际状况做出合理性决策，主要便是思索怎样、什么时候、向谁筹资，关键任务则是划定不同资金来源在总资金中所占据的比例空间，实际上便是进行资本结构设计确认，以换取令筹资风险和成本得以相互配合。

3.指导企业躲避频繁深入的投资风险

投资决策可以说是企业创造价值的关键途径，其直接决定企业筹资规模和时间、购置的资产类型，基于各类生产经营活动所需资产存在广泛差异，为了确保企业获得更为理想的改革发展前景，就必须预先配合投资判断企业日常经营活动特征和形式；再就是不断强化企业内部财务管理实效，尽快制定完善且可行性较高的投资、评价方案，避免各类投资风险的衍生和企业大规模的经济损失。

二、当前我国大多数企业财务管理中遗留的弊端

1.未能给予财务管理职能充分的重视

如今我国许多企业在财务管理上都未能给予合理的重视态度。主要是因为许多企业都是个人或是合伙经营的，管理者便是投资者，在任用亲属和独断独行等不良因素交互式作用之后，必然令自身财务信息遗留深刻的失真问题；再就是企业经营管理者，不管是在专业技能或是职业道德素养上，都未能达标，特别是在其风险和财务管理意识不强的环境下，更令企业长时期无法获取健全化发展契机。

2.既有财务管理体制遗留诸多漏洞

正如上述内容强调，因为诸多企业经营管理者未能树立起严格的财务管理和风险抵抗意识，一时间竟令企业内部缺乏可靠的财务监理制度作为保障，某类层面上限制企业各项工作的健全化革新拓展进程。再就是因为财务管理体制的缺失，使得企业实际经营中面临许多无法快速解决的财务问题，即便某些企业保留财务监理制度，但因为家族式经营管理和领导过于独断独行，也难以发挥出该类财务管理制度应有的支持辅助效用。

3.财务管理里模式信息化程度有待提升

现阶段我国各类企业中的财务管理技术已经越发完善，一时间大幅度提升了财务管理质量，也证明了今后企业想要获得可持续竞争发展先机，第一要务便是进行财务管理信息化技术贯穿融入。但是透过实际调查发现，已有的信息化操作系统和程序，并未能全方位迎合企业规划发展的要求，正是因为信息化技术开发推广动力不足，才使得企业财务变得愈加模糊，无形之中更遏制了企业融资和成本控制的科学化发展活力。

4.财务管理人员专业技能和职业道德素养全面紊乱

须知财务管理人员的专业技能和职业道德素养等，对于企业财务管理质量有着决定性意义，可目前许多企业中许多财务管理职员，时刻遗留专业性不高和实践经验缺乏等问题。因为对于企业资金流通、规划和会计预算等事务，不能加以充分认知解析，最终才会造成财务信息的严重失真迹象，不利于企业整体管理效率的提升。

三、现代企业内部财务管理职能的有机改善和提升路径

1.秉承财务管理的核心指导理念

为了确保企业在如今激烈的市场竞争环境中，获取更为理想的崛起和发展契机，就必须及时转化企业整体经营管理思维模式基础上，强化不同层级主管对财务管理工作的关注度，尤其作为经营主体，要确保及时性整改财务管理理念。

第一，贯彻人本服务理念，确保财务管理职员的科学化管理和培养发展结果。须知企业之中不同类型经营管理实践活动，都必须依靠于职员的操作和执行，而这部分执行业务的实效也取决于职员的专业技能和职业道德素养的理想性。所以，作为经营管制主体，有必要快速搭建起一类健全样式的激励引导机制，想尽一切办法调动财务管理人员的积极、自主和创造性意识，进一步令财务管理工作赢取较为妥善的控制效果。

第二，保留强劲的创新意识。如今我国社会和市场格局全面变动，其间财务管理也要予以同步改革调试。因此，相关企业经营管理主体必须保证结合一切实际状况，针对既有财务管理目标、方式、内容等加以百般创新改进，进一步贯彻落实企业综合化发展指标。

2.修缮企业不同类型的财务监管体制

企业如若想要及时获取较为理想的财务管理绩效，避免和现代规定的企业管控要求产生任何冲突状况，就务必要及时搭建起完善化的财务监理制度，目的是保证企业不同类型财务管理工作都能够有据可依，即确保迎合现代企业日渐严格的管控要求。至于细化的控制手法将具体如下所示：

第一，针对企业内部成本、存货、投资等进行统筹规划，力求在促进企业可持续竞争发展结果基础上，避免成本的过量投入，令企业及时获取合理数量的经济和社会效益。

第二，强化对企业内部诸多财务管理事务的监督和审核力度，尽快搭建起完善样式的审计部门，使得包括董事会、股东大会、监事会的监理职能得以有机发挥。具体便是针对企业阶段化经营管理状况，包括财务收支、设备维护、税收等状况加以合理化校验评估，包括账册和财务收支信息等要保证足够公开和透明化，保证企业中的人力、财力和物力资源至此得到系统化开发沿用。

第三，企业仍需持续创新改进既有财务风险监理机制，搭建起健全形式的风险监理机制，保证实时性针对企业遭遇的财务管理风险问题加以科学校验和处理。具体方式，便是强调财务管理职务的基础性指导效用之余，搭建起可靠的信息监管系统，保证针对企业不同阶段资金和不同类型经营实况加以动态化考察，切实落实企业财务管理的信息化改革指标，使得财务管理效率大幅度提升并满足企业经济最优化控制需求。

3.结合多元化信息技术手法来改善企业综合化财务管控水准

企业想要真正达到自身财务管理的高效率控制指标，就必须想方设法布置拓展不同形式的融资路径，在此期间，更需要注意将金融机构的牵引效用发挥到极致状态之上，力求配合信贷机制改革的扶持，为企业今后长远化发展前景绽放奠定基础。需要加以强调的是，财务管理的信息化技术融入，已经是大势所趋，作为企业领导者，要积极开发沿用各类创新化信息技术，强化财务管理质量。如选择和金融部门和中小规模的银行等，达成长久化的网络合作协议，保证令企业可以在第一时间内掌握融资实况，进一步透过不同融资渠道关联，为企业谋求更加可靠的发展机遇。

四、结语

综上所述，日后财务管理职能在我国各类企业运营管理体系之中，将发挥愈加深刻的指导服务功效。为了确保今后企业能够朝着可持续发展方向不断前行，有关经营管理主体必须时刻加大对财务管理水平提升工作的关注度，同时透过信息化技术控制维持财务信息的精准性和共享性，针对财务管理团队进行全方位指导培训等。这是时代赋予我们的使命，希望各类企业主管人员能够予以积极响应。

参考文献：

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[4]朱淑贞.信息化背景下企业财务管理职能提升探析[J].当代经济，2016，14（12）：124-136.

作者简介：王强（1985- ），男，福建省泉州人，汉族，助教，硕士，单位：泉州纺织服装职业学院，研究方向：经济管理、金融