段石凤

摘要：采购成本控制与库存管理均是制药企业日常工作的重点，尤其是采购成本控制可以直接影响和决定制药企业的经济效益与核心竞争力。基于此，制药企业必须掌握采购成本控制与库存管理的要点和策略，确保此两项工作可以高质量落实。本文对制药企业采购成本控制与库存管理作了重点的分析论述，期望可以为相关的制药企业提供些许建议。

关键词：制药企业;采购成本;库存管理

引言：在市场竞争机制日益健全的背景下，制药企业如何有效提升核心竞争力和获取到良好的经济效益尤为关键，这要求制药企业要从经营管理的各个方面去着手。以采购成本控制与库存管理这两项工作为例来说，均可以决定制药企业的成本，比如采购成本的变化会直接导致产品价格发生变化，而良好的库存管理又可以确保企业的生产经营管理有效开展，继而控制采购成本。由此可见，无论是采购成本控制还是库存管理，均对制药企业成本管控有着至关重要的影响，制药企业必须始终将采购成本控制与库存管理放在重要的位置上。

一、建立健全采购成本控制制度

采购成本是指制药企业在采购工作中所产生的一切费用，主要包括原材料款项、税费、运输费用。就采购成本控制的重要意义来说，其一直以来都是制药企業成本管控的重要内容，当有效做好采购成本控制工作时，企业获取经济效益的空间会更大，有助于企业的长远发展。……