向江华

摘要：近些年来，现代化的发展促使供电所的管理也逐渐凸显出现代化的趋势。精细化管理，是供电所现代化管理的主要特征。受多种因素的影响，仍有部分地区的供电所缺乏对精细化管理的认识，导致低压运维精细化管理效率不高。为此，本文在研究中一方面阐述精细化管理内容。另一方面，研究供电所低压运维精细化管理措施。

关键词：供电所;低压运维;精细化管理

前言：在供电所发展进程中，低压运维工作是比较重要的内容。低压运维的管理，会对供电所的运行质量产生影响，也会影响民众对电力需求的满足情况。就供电所精细化管理来说，要在低压运维业务上、质量上和管理上，都要精益求精，将管理纳入到与供电低压运维有关的环节中。从此种角度来看，本次研究具有现实性研究价值。

一、精细化管理

精细化管理，是现代社会的新型理念。在现代社会分工、服务质量日益精细化的情况下，精细化管理已经成为现代企业管理的必然要求和趋势。从本质上来说，精细化管理就是将管理责任落实，使管理责任更加明确和具体[1]。在精细化管理理念下，管理者要尽职尽责，将工作做到位，及时发现问题并处理问题。供电所低压运维精细化管理，实际上就是根据供电所的实际情况，明确低压运维工作内容，并将其具体化，实现对低压运维的全面管理。

二、供电所低压运维精细化管理措施

（一）重视缺陷与安全管理

在供电所低压运维精细化管理过程中，与低压设备相关的缺陷库管理，是低压运维工作的重点。……