摘要：现代社会背景下，在市场环境急剧变迁、企业战略快速演变、人才培养需求空前强烈的形势下，作为企业培训工作之顶梁柱的内训师，跨步进入一个新时代。本文探讨了新一代内训师的角色定位、价值体现及能力要求，并以云南电网行动学习教练培养项目为例，展示新一代内训师培养模式的创新实践。希望通过本文的分析可以为相关行业工作者提供一些参考。

关键词：企业培训 新一代内训师 培养模式

信息时代背景下，现代企业为了可以提升自身竞争优势，应该进一步加强技术更新和岗位转换工作，培养一支高素质队伍。培训作为企业人才质量的主要途径，有助于提升企业核心竞争力，充分发挥培训师的优势，充分把握企业战略、企业需求和企业战略，以便于将专业技术和经验传递给企业员工。但是，当前企业的内训师对于企业需求、企业战略和企业文化了解却并不充分，仅仅是从理论和案例方面进行培训，无法落实到实处。。故此，为了改善这一问题，应该坚持任务导向原则，推动企业内训师培养模式创新和完善，以便于为后续相关工作提供参考。

1 正确定位新一代内训师

在学习形式多元化的今天，知识传播不仅限于课堂授课，更多的是在工作中自然发生。因此，新一代内训师应该以业务需求为驱动，扎根于实际工作，从单一的“课程授予者”蜕变为“智慧传播者”、“课程授予者”“行动引导者”、“学习促进者”融合的角色，并在企业知识管理中起到重要作用。……