宫盛

[摘 要]随着当前我国经济水平的不断提升，建筑企业也有更多的发展机遇，但是也面临着较多的挑战。特别是因为建筑行业在开展项目时所投入的成本大、耗费时间长，所以建筑企业如果想要更好地控制成本，获得理想的经济收益，那么就需要积极对工程物资进行管理。文章首先了解工程物资管理及成本控制的意义，其次说明工程物资管理及成本控制趋势及工程物资管理及成本控制对策，为相关研究人员提供参考。

[关键词]工程物资管理;成本控制;现状;完善策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.130

工程物资管理是对工程项目物资的进一步研究，并且采取多种管理方法结合的形式，以此来更好地提高物资利用率，保证施工质量。但是，从当前的实际情况了解，我国的工程物资管理和成本控制还存在着问题，严重地影响到工程建设的顺利进行。所以，如何解决这一问题，就成为建筑企业需要积极研究的重点。

1 工程物资管理及成本控制意义

其一，通过工程物资管理，能够帮助建筑工程施工顺利完成。因为工程物资管理也是建筑企业管理中的重要组成，对于建筑企业稳定发展有着非常重要的意义。工程物资是否能够满足施工需求就决定施工是否能够顺利完成。如果在施工中缺少物资，那么就会导致工期延长。所以，从中能够看出，只有加强对工程物资的管理，才能够更好地满足施工实际需求[1];其二，是保证工程质量的重要基础。工程物资管理从采购、运输等多个环节，制定完整的管理制度，进而保证物资质量，就能够为工程生产提供高质量的物资，从根本上保证工程的施工质量;其三，减少工程成本。……