刘宇中

摘要：人力资源管理的目的是提高职工的劳动力，帮助职工适应于岗位需求，也对企业品牌、企业文化的建设提供了技术性支持。在多元化信息发展的影响下，岗位对职工个人能力、专业素养以及技术素养的需求也不断提升。因此，利用胜任力模型评价职工的绩效、薪酬构架、管理制度及管理方法，可提高人力资源管理效率。基于此，文章就胜任力的人力资源管理模式构建、实施方法进行了探讨。

关键词：胜任力;人力资源管理模式;构建

胜任力模型主要利用专业培训的模式评价职工的工作动机、专业技能储备以及工作能力，评价中可帮助职工认识到自我能力，促使职工更快速明确核心岗位职责。由此可见，该方法是一项以实践为基础的学习、技能评估方法。通过给予职工在职辅导培训，能优化人力资源核心依据。另外，管理部门也应重视胜任力评估模型的构建，将其科学配置至绩效评价中，从而提升职工的工作能力。

一、胜任力内涵及其特点

（一）核心内涵

胜任力的主要评估对象是工作能力优异的职工，需要站在团队的视角增强职工的理论基础能力及技能水平，同时在持续进步、持续学习的过程中提升职工的工作水平，以此凸显出人力资源的管理效果。该方式是一种较为特殊的评估手段，评估中需要依据职工的工作氛围、人际交往水平、团队气氛等形式区分出不同基础、能力的人群。

（二）评价特点

胜任力评估目标是挖掘能力优秀的工作人群，故该方式较平衡计分卡、360°反馈评价方式有一定差别。……