王晓航

摘 要：随着互联网技术的快速发展，以流量主导的消费互联网由于人口红利已尽，利用新技术改造传统企业的新互联网则空间无限。然而新技术企业的行业竞争是非常激励的，处于典型的“VUCA”环境。激发员工的工作动力，应对多变的、复杂的业务挑战，是推动企业在激烈的竞争中持续发展的重要管理手段。本文主要阐述个性化激励机制的理论基础，分析个性化激励的设计原则，并从建立多形式的个性化激励制度、完善薪酬与绩效激励制度、福利制度激励、企业文化激励等方面提出应用策略。

关键词：激励;个性化激励;企业人力资源管理;应用研究

中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.30.004

随着互联网技术的快速发展，以流量主导的消费互联网由于人口红利已尽，利用新技术改造传统企业的新互联网则空间无限。但新技术企业所面临的竞争环境越来越严峻，处于典型的“VUCA”环境，即volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）。企业要想适应这个时代，人力资源管理就显得尤为重要。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》中提出人力资源是重要的特殊资产。因此，如何激发人才的工作活力、激发人才的内在潜力是人力资源管理的关键问题。

互联网企业作为新生行业，除了发展迅速外，人才结构的年轻化是另外一个特点。据不完全统计，国内被誉为“大厂”的互联网企业员工的平均年龄在27、28岁，这意味着企业的大部分员工是“90后”。与“70后、80后”相比，“90后”一代得力于教育的发展，是教育水平普遍提高，而且成长在物质生活极大丰富的时期，工作对于他们来说不仅是用薪资满足基本的生活，还有着更多样化、更多的期待和要求。……