袁希迎

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 “互联网+”时代，企业人力资源管理发生相应变化，主要表现为组织结构扁平化、管理工作数据化、人力资源管理注重交流与体验。在这样的背景下，为顺应时代发展要求，推动人力资源管理创新，实际工作中需要采取有效对策：推动组织结构柔性化、注重互联网应用、调动全员参与，并健全福利薪酬、加强培训考核。

关键词 “互联网+”时代 企业人力资源管理 组织结构 全员参与

人力资源管理是企业的重要工作，做好该项工作对激发员工的主动性，促进企业发展和市场竞争力提升具有重要作用。同时，“互联网+”时代给企业人力资源管理带来机遇，推动管理工作的转型和升级。在这样的背景下，应该顺应时代发展趋势，创新人力资源管理模式，提高管理工作水平，为企业发展和竞争力的提升注入生机与动力。

一、“互联网+”时代企业人力资源管理的转型

“互联网+”时代指的是利用信息通信技术与互联网平台，促进互联网与传统行业深度融合，进而为各行各业发展创造新的生态。它的出现，给传统行业带来深刻变更，也有力的推动了企业人力资源管理的转型，主要表现在以下方面。

1.组织结构扁平化。互联网为企业领导和员工、员工与员工之间的交流搭建了平等的交流与沟通平台，推动组织结构向扁平化方向转变，打破了层层管控的传统管理模式。在人力资源管理中，可以利用互联网开展便捷、有效的沟通。例如，采用微信、微博、邮件等形式开展交流，提高交流沟通速度，增强相互联系的实效性，有利于推动人力资源管理效率提升。

2.管理工作数据化。采用数据分析方式有利于全面掌握实际情况，并且通过数据能够挖掘本质，有利于提高人力资源管理决策水平，逐渐实现管理工作的“量化”。“互联网+”时代为人力资源管理提供标准化和个性化服务，有利于妥善处理企业与员工、客户间的关系，也为人才招聘和管理带来变革。

3.注重交流与体验。“互联网+”时代，人力资源管理更加注重与员工的交流沟通，管理方式呈现多元化、灵活性特征，更能真实、全面掌握员工思想动态和工作情况。通过互联网平台增进相互联系、情感交流，并得到及时反馈，有利于调动全员参与管理。

二、“互联网+”时代企业人力资源管理的有效对策

为顺应时代发展趋势，提高人力资源管理水平，企业在“互联网+”时代应该注重管理方式的变革与创新，并采取以下有效对策。

1.组织结构柔性化。推动企业组织结构柔性化，营造尊重、个性、自由的氛围，有效满足“互联网+”时代人力资源管理需要。例如，对企业战略进行清楚定位，并健全组织结构，合理设置工作岗位，配备员工，让他们在岗位上做出业绩。考虑企业规模、战略定位、员工数量等因素，设计符合企业需要的组织结构体系，保证组织结构形式合理。并且明确各岗位的职责和权限，严格落实责任制，建立权责清晰的组织结构。

2.注重互联网应用。“互联网+”时代给传统人力资源管理带来全新变革，也大大提高了信息传播速度，因此，员工招聘、员工培训、员工管理等工作，都应该重视互联网的应用。例如，构建管理平台和人力资源管理数据库，利用互联网对员工开展绩效考核和员工培训等，进而为各项工作开展创造便利。

3.调动全员的参与。在“互联网+”时代，可以利用微信公众平台、微博、QQ群、电子邮箱等多种途径和形式，让员工参与人力资源管理。并为企业人员资源管理工作建言献策，提出改进和完善建议，进而让全员参与人员资源管理，促进管理方式改进和完善。

4.健全福利和薪酬。构建有特色的、以能力为本位的福利和薪酬体系，可以分为管理类、技术类、市场营销类、后勤类等工作岗位，每个岗位设置逐级升高的职位序列。综合考虑员工的学历、职称、工作业绩等指标，合理确定薪酬和福利待遇，构建良好的薪酬和福利指标体系，做好考核工作，激发员工的积极性。

5.加强培训与考核。利用互联网开展员工培训与考核，完善培训课程，提供丰富的培训资料，将课堂培训、视频学习、资料查阅等多种形式结合起来，提高员工培训工作效率。考核工作中利用互联网有利于提高考核效率，推动考核方式创新，更为有效的掌握员工基本情况，提升人力资源管理水平。

三、结语

人力资源管理是企业管理的核心内容，提高管理水平有利于激发员工主动性，让他们为企业做出更大贡献。实际工作中应该顺应“互联网+”时代的变化和要求，注重互联网的应用，创新人力资源管理模式，提高管理工作水平，为企业发展和市场竞争力提升提供保障。

参考文献：

[1] 张义先，陈建松.“互联网 +”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016（13）.

[2] 王佳仁.基于“互联网 + ”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016（17）.