熊维钦

摘 要：财务管理是贯穿于企业的重要工作，传统财务管理内容局限于三个报表的分析、记账以及核算等基础工作，难以为企业管理者决策提供有效的财务服务，企业经营的价值点和风险点难把控，企业发展不具有可持续性。尤其是在当前复杂的市场环境下，能源价格变动频繁，国际间关系复杂，能源贸易企业经营利润面临着较大的不确定性，加强业财融合，探索适宜企业发展的业财融合模式是当前能源贸易企业财务管理的重点。本文从业财融合在我国企业中的应用模式出发，结合实践分析能源贸易企业业财融合推进现状，以及存在的问题，最后针对问题提出优化建议，以期为能源贸易企业业财融合体系的建设提供借鉴思考。

关键词：能源贸易企业;业财融合;实践

世界经济整体走势的下滑，给能源贸易企业发展也带来了较大的影响，传统的财务管理理念、模式等并不能有效帮助企业进行长远地分析、制定科学的长期发展战略，走一步看一步的管理方式难以及时识别企业经营中潜在的财务风险、经营风险等，实施业财融合，寻找适宜的业财融合模式，并构建科学的业财融合建设战略是当前能源贸易企业实现可持续发展的关键。尤其是进入信息时代后，科技技术的发展给企业管理带来了新的手段，云计算、大数据技术等的出现进一步推动了业财融合发展，探索和思考企业业财融合推进措施对能源贸易企业实现财务管理改革和转型有着重要意义。……