摘要：目前，国内高校一般执行校院两级管理模式。在该模式下，各二级学院在学校划拨的经费范围内，自主分配各类经费。另外也承担着积极开展社会服务，提升经费自筹能力的职责。本文将以二级学院创收经费管理角度，从预算、收入、支出三个维度提出项目分析，构建创收经费管理平台，探索高校经费管理路径。

关键词：创收;业财融合;高校

目前，国内高校一般执行校院两级管理模式。在该模式下，各二级学院在学校划拨的经费范围内，自主分配各类经费。另外也承担着积极开展社会服务，提升经费自筹能力的职责。比如创办培训班是许多二级学院首选的创收方式。实际工作中，不少学院的办班成本高，往往一期培训班下来，投入大量人力物力，却没有产生效益，甚至亏损。究其原因，是缺乏独立的预算管理系统和专业的财务数据分析，造成不能有效合理分配收入，影响了可持续化发展。本文将以二级学院创收经费管理角度，从预算、收入、支出三个维度提出项目分析，构建创收经费管理平台，探索高校经费管理路径。

一、创收经费管理平台的概述

（一）搭建平台的意义

高校各部门的信息系统相对独立，并且数据交互常以纸质形式传递。财务部门因无法批量处理数据而费时费力，同时因数据格式和定义不同导致兼容性差，差错率高。非财务数据取得需要通过个别查询、人工联系等方式，不仅效率低下，而且获取的数据完整性不够。……