王荣贵

摘要：人力资源是企业的第一资源，通过培训开发提高企业人力资源素质是企业人力资源开发的重要途径。目前施工企业内部培训侧重于工艺培训和一般管理业务培训，培训的效果极为有限。本文旨在剖析施工企业内部培训现状，提出创新措施，以提高企业培训效果。

关键词：人力资源开发;培训创新;报告制度

随着市场竞争的日趋激励，新技术的应用和更新换代速度不断加快，企业要适应市场需求，就需要不断的加强企业内部培训，让员工掌握新工艺、新技术，让中高层管理人员坚持学习，打造学习型组织，调动员工的工作积极性和创造性，为企业的发展提供人才支撑。

一、培训现状分析

以笔者所供职单位为例，公司成了教育培训工作委员会，组建了内训师队伍，每年都会制定培训计划，举行数百项培训，培训班涉及到管理、技术、工艺等方方面面，但培训的效果难以评估，公司各层级对培训工作的满意度不高，要求培训创新的呼声很高。

1.培训计划缺乏科学性。人力资源部归口公司的培训工作，每年由各部门和分子公司提出本年度的具体培训需求，人力资源部汇总后报公司统一讨论，教育培训工作会议上正式公布本年度培训计划。自下而上的培训计划制定方式，缺乏真正的审议和统筹的过程，是拼凑式的培训计划，缺乏科学性。

2.培训的实施较为分散。一般管理和工艺培训由各需求提出单位自行组织实施，人力资源部提供指导服务;重点培训班由人力资源部组织实施。……