于华召

摘要：柔性管理是现代企业的基本经济管理模式，也是中型国企经济管理工作中的重要发展趋势，该管理理念中融入了人才培养与组织管理多种形式，属于新型的管理理念，在国内市场的经济发展形势中占据着举足轻重的位置。本文从国有企业的经济管理采用的柔性管理方式为出发点，研究了柔性管理在中型国企经济管理中的具体作用。

关键词：柔性管理;中型国企;经济管理

引言：

柔性管理的形式与传统的管理模式相比，可以用更加软化的方法改变企业生产运营的情况，从而最大程度的提升企业的经济效益，从生产活动中体现出经营的价值。国有企业无论规模大小，对柔性管理的应用都要切合实际，国有企业的管理者需要从现行的管理方式入手改革，在员工薪酬福利制度、激励制度，企业文化与产品结构等方面，加强柔性管理的应用，创建更加宽松灵活的管理制度，则国有企业的管理工作也能够更加顺畅，所以中型国企的经济管理工作需要结合柔性管理的理论，发挥出柔性管理的实用价值。

一、以人为本，体现员工的工作热情

国有企业的经济管理工作需要在新时代有所创新，其核心内容就是将柔性管理作为柔性方式的根据，在日常的工作中采取民主化的组织形式，用于增强国有企业员工的管理工作，重视国有企业的团队协作能力，尊重员工的主观心理意愿，并以此来提升国有企业员工对待工作的积极性。……