何丽

摘要：企业财务内部控制与企业的经营和发展息息相关，做好财务内部控制已经成为一项不容忽视的工作。然而，在这个阶段，仍有许多中小企业没有意识到财务内部控制的重要作用，存在许多问题，企业需要根据情况制定相关方案，提高内部管理，提高财务管理水平，帮助企业实现经济效益最大化。

关键词：电网工程;问题;内部控制

1.电网企业生存环境分析

电力体制改革是通过扩大电力市场竞争机制，增强电力市场经济活力，使电力市场更加合理，更加开放的，导致更多的电力企业都参与市场竞争，进一步优化电力资源配置。在电力体制改革的背景下，电网企业的生存状况面临着更多的不确定性。①改革因素影响。电力传输配电价格改革了电力体制改革的重要内容和关键责任，是遵从“控制中间和两头“的方向进行，传统的电网企业盈利模式取得了“准许成本+合理收益”的功率差，对电网的利润率有深远的影响。主要体现在四个方面：一是营业收入，二是成本结构，三是现金流量，四是盈利能力。②是市场政策因素的影响。近年来，随着供给体制改革的深化，电力價格和电网的输配电价格已经减少，工业和商业的两轮降低电价，电力的增长速度已经放缓，电网企业的回报明显减少。在“控制中间”政策要求的影响下，对输配电价的持续监管和严格审批监管，进一步降低了电网企业的利润率，使其面临前所未有的生产经营压力。

2.企业内部控制管理的重要性

内部控制管理是指运用科学的方法和手段，整合企业内部的宝贵资源，提高企业管理水平，追求利润最大化。内部控制管理活动的质量直接影响生产经营活动的稳定性。内部控制管理的重要性体现在以下三个方面。一是稳定企业内部发展秩序。企业的经营过程复杂，各部门的工作需要相互联系，以促进企业的稳定、安全运行。企业内部控制管理有助于建立企业内部控制标准体系，使企业有序运行，保证企业的可持续发展。二是加强企业风险控制。发展内部控制管理，提高企业防范风险能力，为企业开展生产管理提供有力保障。三是通过开展内部控制管理，促进企业更好发展。

3.电力企业财务风险内部控制中存在的问题分析

3.1电力企业财务风险防范意识较弱

由于我国电力相关企业一般都是国有企业，其主要任务是为社会提供生产和国内用电需求，其内部财务收支主要由国家参与宏观调控。因此，在很大程度上，电力企业财务风险内部控制中的一些问题将被忽视，导致电力企业防范金融风险意识相对薄弱。

3.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

现在我国电力企业的一些财务问题，主要是因为企业管理者不重视企业的财务管理，只依靠国家的力量，而不是自己掌握企业的方向，所以电力企业的财务管理需要一个更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在经营初期对企业可能遇到的风险进行估计，以避免一些可控的风险，对于一些无法控制的因素，积极准备措施，在经营过程中，定期检查企业的财务状况。设立专门部门处理财务问题，降低企业财务风险。为了更好地保证企业的高效运营。

4.企业内部控制管理的优化措施

4.1建立健全风险评估体系

风险评价关系到企业活动的安全，影响着企业的生产经营活动。为此，企业应不断完善风险评估体系。首先，企业应加大风险评估的重要性，加大风险评估资金投入，将高素质的专业人员纳入企业的风险评估能力，确保风险评估的顺利进行。同时，企业应结合内部情况，组建风险评估小组或部门，组织专业风险评估人员参与，提高企业的风险防御能力，实现内部风险评估的正常运行。其次，建立科学的风险评估的过程中，企业应要求评估人员正确结合定性分析和定量分析方法，评估成员通过专业的科技手段，避免个人主观判断的影响，避免谈论经验，科学理性思考，完成风险评估工作。最后，在经营活动的过程中，企业应引入科学合理的风险应对计划，改变过去的风险，风险应对计划制定和治疗，风险出现之前的整个业务活动的企业，与企业的内部和外部环境相结合，开发一个科学、实用的风险应对计划。

4.2加强信息化建设

为了实现内部控制管理的高效发展，企业必须与时俱进，运用现代技术手段，加强内部信息化建设。首先，企业要充分利用现代网络技术，建立和完善内部信息系统，在企业内部形成完善的信息链。企业将内部财务管理信息、人力资源管理、产品开发、采购、库存、销售、售后服务整合成统一的信息链，实现了信息资源的内部共享，有效防止了信息流动中的问题。同时，建立信息系统还应加强信息交流与沟通平台。在信息流之后，业务成员必须相互通信，以便发挥作用。

4.3完善企业内部监督体系

为了有效地开展内部监督工作，企业应该设立专门的内部监督部门，赋予其独立的监督机构，使内部财务部门和相关部门真正具备部门监督的力量，监督管理，提高内部审计工作质量。此外，企业应划分不同的内部监督标准根据各部门的不同性质，制定科学合理的监督操作规程，整合分散的内容和不成文的企业内部监督机制，形成一个系统，提高企业的内部监督管理机制，并确保内部监督管理工作在实践中顺利执行。

5.结语

综合分析，企业财务管理与内部控制有直接关系，通过内部控制帮助提高财务管理水平，保证财务管理水平达到标准。因此，中小企业需要将财务内部控制与企业经营状况相结合，完善长效机制，发挥内部控制的导向作用，加大财产保护力度，实施科学的会计制度控制，实现财务管理与内部控制的全面融合，以实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）.

[2]张宇锋.浅析企业财务内部控制的优化策略——以A企业为例[J].财会学习，2020（12）.

[3]廖瑞贞.企业财务管理内部控制体系的建设路径探索[J].纳税，2020，14（10）.