张超

摘要：本文将家族企业如何引入经理人治理作为研究重点，以完善家族企业职业经理人治理机制作为研究内容。首先总结家族企业职业经理人的治理困境，其次理论与案例相結合，对美的和汇源的经理人治理成果进行了分析，对比分析二者引入经理人治理的成败原因，总结经验为完善经理人机制提出建议。

关键词：家族企业;职业经理人;治理困境;经理人机制

1.家族企业职业经理人治理困境

根据国内外文献的总结分析，目前我国引入职业经理人面临的问题是：职业经理人市场不成熟、企业自身引进人才机制不健全，导致家族企业职业经理人选拔和管理问题;家族企业激励与约束机制不完善，不能有效地协调委托代理关系带来的利益冲突，由于没有明确的权力划分，让职业经理人在发挥所长的同时未能受到有效地制约;受企业传统经营模式和“家文化”观念的影响，家族原管理层对“外人”掌管企业心存疑虑，陷入信任危机。这些治理困境若不能有效地解决，最终会给企业带来巨大的风险。

2.美的汇源果汁的经理人治理机制对比

美的和汇源都是我国典型的家族企业出身，且为各自业内的知名企业，作为家族企业的代表它们都引入了职业经理人，两大企业的经理人制度改革在同一时期引起大家的讨论，但二者治理结果却相反，美的电器建立了完善的职业经理人制度，实现了由传统的家族企业管理模式向现代经理人参与管理的成功转型。……