马媛

摘要：石油化工工程项目管理是一项内容丰富、涉及面广、责任重大的工作，其中工程质量、安全、进度、分、承包商的管理对项目成败起着关键的作用，本文章列举了一些常见管理问题及改进措施及建议。希望可供石油化工企业借鉴，从而把项目建成“安全工程、优质工程、绿色工程、阳光工程、效益工程和精品工程”。

关键词：项目管理;承包;分包;质量;进度;合同;安全

1.开展建立战略施工队工作

以问题为导向，针对施工队多头挂靠无序流动、考核未穿透落实到施工队、施工队业绩未与业务量挂钩等问题，开展建立战略施工队工作。首先应对战略施工队进行筛选，对筛选后的战略施工队进行建档立案，将施工队队长、管理人员和主要工种信息登记，要求其主要人员在一段时间缓冲期内必须具备合法的劳动关系。并制定变更制度及流程，将施工队核心力量相对固化，避免无序流动。编制施工队考评制度，从制度上建立排名分档机制、末位淘汰机制、事故清退机制。并与企业其他部门共同努力，在选商交易系统中增加分包商管理模块和施工队管理模块，将分包商、施工队的档案信息、业务情况、考核评分等全流程在系统上执行，将考评体系直接穿透至承包商、分包商、施工队，逐步建立起对各参建施工队以“五大控制”为内容立体、客观、综合的考评体系。在总包报送分包方案时，针对土建等专业工程，要求其原则上必须在月度排名靠前的战略施工队中选择。……