蒋灵雪

摘要：对于国有企业来说，管理工作通常包括2个部分：一部分硬件管理，另一部分为软件管理。硬件管理就是通过各种规章制度的制定，强制性地实施管理。软件管理主要就是通过政工工作的有效开展，对企业内部工作人员进行思想政治教育，以此提高工作人员工作的积极性、综合素质能力等，促使其可以在工作中自觉地遵守各项规章制度，强化其责任心，这对国有企业的进一步发展非常有利。

关键词：企业文化;国企政工工作;创新对策

引言

在国民经济中，国企占据着重要位置，是加快社会经济发展的重要力量。随着新经济体制的确立，市场经济呈现多元化发展，为适应这一变化，国企纷纷开展各项变革，谋求更大突破。政工工作也需要适应国企的整体发展步调，结合国企长期发展过程中形成的独特企业文化，不断创新，为企业今后稳步、可持续发展打下坚实基础。因此，联系实际分析基于企业文化的国企政工工作创新对策是十分必要的。

1国有企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义

1.1有助于增强企业核心竞争力

企业管理工作就是根据企业当前的实际发展情况和未来发展趋势制定整体发展目标，并将其进行细化，通过层层分解，具体到各个部分、各个岗位以及各个工作人员。企业管理是对国有企业经营的整个过程实施控制。而国有企业政工工作，则是通过经常性的宣传、教育、培训，促使内部工作人员具有较强的政策面感性，当企业发展遇到较为棘手的问题时，能够站在企业发展的层面，乃至国家发展的高度去分析问题，并精准地解决问题。……