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电力企业文化与企业文化建设

2016-10-21颜广明

现代企业文化·理论版 2016年14期
关键词:电力行业企业文化建设企业文化

颜广明

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)07-000-02

摘 要 随着社会经济的快速发展,以及市场经济的逐步深入,电力行业的改革进一步深化,电力行业的发展也越来越受到社会及国家的重视。然而电力行业若要全面实现科学发展,那么就必须要增强自身的软实力以及增强自身综合水平,而软实力的发展必须赞靠一个先进的企业文化来支撑。如果说企业是树,那么文化就是这棵大树的根,只有根深才能叶茂,如若根没有了,那么这个大树也就枯死了。企业文化是企业发展的永恒的动力,因此,只有不断完善和发展企业文化,电力行业才能健康稳定的发展,从而实现企业与个人价值的最大化,更加能够不断的提高这个企业的经营业绩以及增强市场的竞争力。

关键词 电力行业 企业文化 企业文化建设

俗话说的好,一年的企业靠的是产品,十年的企业靠的是品牌,而百年的企业靠的则是文化,如果我们要实现企业的常青,那么文化就是这里的关键。因此,如果电力行业要全面科学的发展,那么我们首要做的就是全面建设企业文化。而电力行业企业文化建设的工作不仅要做到有创新的思路,而且还要重视突破理论,从而更好的建设并发展企业文化。我们也要全面实现企业文化落地生根、深入人心,从而不仅激发了员工的工作活力,而且还增强了整个企业的凝聚力,更加促进了企业的风气向更好的方向发展。

一、企业文化

所谓的企业文化就是指在企业的实践中,逐步形成的被企业全体员工所认同以及遵守的带走企业特色的价值观,是企业的经营准则和精神,企业的精神、道德规范以及发展目标的总和。企业文化不仅是一种经济和管理的文化,更是人本文化,就如国家电网一直坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业文化理念,因为他们认为企业文化不仅是一个企业管理的灵魂,同时也是一个企业优良传统的结晶。而电力行业的企业文化是实现企业自身的目标并且对企业员工的行为给予一定约束的文化。在电力行业里,建设并培养企业文化不仅能够激发、调动、提高企业员工的工作积极性和创造力,而且还能够增强电力行业企业的向心力与凝聚力,从而使电力行业全面科学的发展。

二、电力行业企业文化建设遇到的问题

(一)电力行业不重视企业文化的建设

众所周知,我国电力行业主要由五大发电集团,四小豪门以及两大电网公司等构成,因此长期以来我国的电力行业一直处于垄断的地位,从而电力行业自身充满了安逸感与优越感,导致了电力行业对于企业的文化建设并不够重视,并且认识的也不够全面和科学。一些电力行业的企业领导认为并不能够为整个企业直接创造产值,只要宣传部门做好宣传就可以,和其他的部门并没有什么关系,从而导致电力行业企业文化建设的工作失去了目标和方向,很难建设出具有电力行业专有特色的企业文化。

(二)企业文化建设脱离了市场经济

众人皆知,电力行业是我国国民经济的重要组成部分,电力行业关乎国民生计,因此电力行业肩负着适应时代的要求和迎接市场的挑战的使命。但是电力行业一直处于垄断的地位,因此电力行业长期以来一直缺少市场竞争力以及成本意识,管理的观念相对于其他行业来说显得非常落后,从而使企业文化的建设受到了严重的影响,非常容易和市场经济脱轨。

(三)企业文化的建设只限于表面,没有实质的内容

许多电力行业的网站上一直向众人展示企业文化建设的内容和目标,其措辞精炼诚恳,内容也是非常振奋人心,特别具有领取精神,但是这实际上只是表面对外宣传的一种模式,并没有达到深入员工内心的目的,并且很难激励并带动员工的积极性。

三、电力行业企业文化建设的措施

(一)企业文化建设观念的树立

如果我们要全面建设电力行业的企业文化,首先就要改变以往传统的观念并且重新树立一个正确的、积极向上的观念,就如发现一直很好的中国南方电网有限责任公司,他们早在2010年开始就已经拥有了自己的企业文化体系,他们格外的重视企业文化观念的建设。从2003年提出公司宗旨,到2005年正式提出公司大政方针的概念,到2007年工作会议完整提出南网方略,再到2009年开展大规模的文化宣传,使南网文化理念入心入脑,这无一不显示南网对企业文化建设的重视,所以南网的发展才会越来越好。因此,我们要想南网一样认识和了解企业文化给整个企业带来的影响与作用,树立一个积极向上的企业文化观念,积极投入到企业文化的建设中去。

(二)电力行业企业特色文化的建立

作为具有行业垄断地位的电力行业,在企业文化建设时必须要建设本行业特色的企业文化。就如中国华能集团公司,本着建设一个与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态的“三色”公司为神圣使命,建立了一个本公司特色的文化理念。而整个电力行业也应该向华能公司学习,首先要基于全心全意服务社会的根本使命,以安全生产为目的,并且努力的保障社会的用电需求,从而切实的为国家及社会的发展做出贡献。并且,电力行业也应该改变传统的营销和服务的理念,提高服务的质量,积极的参与到世界的竞争的潮流之中,从而更好的展现电力行业发展的生机与活力。

(三)学习型组织的构建以及企业文化的宣传

随着社会经济的快速发展,电力行业的企业文化建设所涉及的内容也越来越多,因此电力行业的员工就需要学习更多的内容,例如,党的方针和政策、服务社会的精神和理念、先进的技术方法以及全新的生产方法等等,努力的提高企业员工的综合素质,从而使电力行业更快的适应市场的竞争力,最终营造企业的内部良好的文化氛围,并且彰显出具有电力行业特色的文化气息。同时,也要积极向外宣传企业文化,就如国华电力公司,一直积极宣传本公司的企业文化,这样不仅增强了公司内部的凝聚力,同时也让外界公众及社会深刻的认识并了解公司的企业文化。

四、结语

在当今的21世纪,衡量一个企业是否具有竞争力,既不是看这个企业拥有多少高材生,也不是看这个行业具有多少财力物力以及发挥多大的影响,而且要看这个企业的文化氛围有多浓烈,看这个企业有多大的凝聚力,以及具有多强的竞争意识。因此,对于电力行业来说,企业文化的建设刻不容缓。

参考文献:

[1] 许永峰.创新企业文化构筑企业核心竞争力[J].内蒙古民族大学学报,2005(01).

[2] 张冬霞,杨帆.浅谈中国企业文化发展中的误区[J].中国民营科技与经济,2006(11).

[3] 曾迦,孙弢.新成立企业构建有特色企业文化的探讨[J].中国有色金属,2015(S1).

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