苏宝玉

摘要：在当前的形势下，人力资源管理水平的提升已成为海工船舶企业管理提升的重要组成部分;只有加强人力资源管理队伍的建设，建立符合企业实际的人力资源管理体系，才能从根本上解决企业人力资源管理的困境。

关键词：海工船舶企业;人力资源管理;问题;对策

随着我国国民经济整体水平的持续进步和船舶行业的快速发展，海工船舶企业的特点与人力资源管理战略得到了越来越多的重视。因此海工船舶企业管理层人员在制定人力资源管理战略时考虑到行业和企业的特点，从而能够通过战略的合理执行来促进我国船舶行业整体水平的有效提升。

1.海工船舶企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理职能发挥不充分

人力资源管理共有六大管理模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，这六大模块涵盖了人力资源管理所有的工作，但大多数海工船舶企业的人力资源管理还没有形成体系，仍处在传统行政性、事务性劳动人事阶段，更多地关注于简单的人员招聘、培训、考核和薪酬等事务性工作，忽视了人力资源规划、员工绩效及发展通道等重要职能。

1.2人力资源管理队伍的专业性不强

很多海工船舶企业的人力资源管理定位不准，把人力资源管理工作定位于简单的事务性工作，导致对从事人力资源管理工作的人员素质要求也不是很高。……