孟亮

摘要：供应商评价是指利用指标评价体系，对供应商供货质量、服务水平、价格、交付准时性、信用度等进行评价，为供应商的选择、评级，淘汰提供依据。完善的供应商评价体系有利于企业供应商水平的提升，对于保证产品质量、成本、交付有积极的促进保障作用。目前众多企业供应商评价体系仍不完善，存在众多问题，使得供应商评价图于形式，执行不到位，起不到应有的作用。笔者结合自身工作中面临的问题及思考，提出对应对策。

关键词：供应商管理;供应商评价;绩效管理;企业管理

一、引言

供应商评价管理一般分为供应商质量评价、成本评价、供应商交付及服务评价。供应商评价的目的是为企业在选择供应商，供应商评级，已有供应商淘汰提供事实依据和保证体系。同时，企业相关采购、质量、物流人员可以在供应商评价中提供依据，并确保评价结果客观公正。A企业是白色家电行业的关键动力部件的知名企业。近年来随着家电行业发展，对于该企业产品需求急剧上升，同时原材料成本的逐年增加。因此，如何评价供应商，保证质量、成本、交付等方面的平衡是企业管理的关注的重要问题。

二、供应商评价中存在的问题

（一）供应商分级不清晰

A企业目前有60家左右直接物料供应商，其中采购额前15家供应商供应的物料的采购金额占整个采购额的80%以上。按照供应产品对最终产品性能的重要性区分，重要的物料，如钢材、磁材，及塑料产品，供应商數量大约在10家左右。……