倪晓飞　单艳梅

摘要：内部控制和内部审计在现代国有企业内部管理工作中是一对孪生兄弟，两者融合得越深，对企业的发展越有利。我们在企业管理过程中，需要不断地营造良好的内控环境，借助信息化，优化内控体系，在推进企业战略目标落地中，将内控和内审全过程，全领域的融合，为企业发展提质增效。

关键词：内部控制;内部审计;发展;提升

近年来，随着各级内控检查不断深入，“内控创造价值”理念深入人心，在内控促进经营上取得了较好的成效。但随着公司业务发展多元化，区域广泛化，内控管理工作也面临关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见着新考验、新要求。

国资委于2019年10月19日发布《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，实施意见提及 “建立健全以风险管理为导向、合规管理监督为重点的内控体系”， 决定了当前国有企业内控体系优化的导向和重点，要将风险管理和合规管理嵌入业务程，形成自行检查、制约和调整的自律系统，激发自身“免疫系统”，实现“强内控、促合规、防风险”。

1.“强内控”是前提

2020年中国房地产市场风起云涌，高层屡屡发声，并称房地产为中国最大的“灰犀牛”，在2020年的最后几个小时，银保监会更是从宏观审慎角度，发布了关于“建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度”。随着审慎监管时代常态化，房地产行业迎来了根本性变革，金融红利时代已终结，行业进入管理红利时代。……