李岩

摘要：随着管理会计理论在企业管理中的应用，大部分企业开始关注全面预算管理在企业经营管理中的作用，以此作为规范企业经济业务核算、降低企业经营管理成本的重要措施。而在企业实际开展预算管理工作过程中，由于企业受到管理层重视程度、制度科学性、人才业务能力等方面的影响，使企业全面预算管理作用未能真正地发挥。文章通过对现代企业全面预算管理现状进行分析，提出了强化企业全面预算管理工作的措施。

关键词：现代企业;全面预算管理;现状;完善措施

目前管理会计除了要求企业应提高会计信息质量外，还要求企业通过预算管理、报表分析等手段为管理层提供一些决策有用的信息，使企业的市场地位逐步的提高。隨着信息化技术的广泛应用及企业竞争的不断加剧，企业除了在产品研发、成本降低方面进行强化外，还应将管理会计理论引入企业经营管理过程中，特别是应强化全面预算管理，使企业经济业务能够按照财务管理制度开展，最终确保企业经营目标得以实现。

一、现代企业实现全面预算管理的重要意义

（一）它帮助企业管理层优化资源的配置

企业通过全面预算管理将企业有效的资金通过预算指标的方式合理地分配至各个业务部门，使企业在正常开展经营业务的同时，合理地使用资源并保证资金的效率发挥。企业在开展全面预算管理工作中，可以使企业各部门严格按照管理层制定的战略目标进行，发挥企业资金的使用效益。……