崔伟春

摘 要：一线管理者作为高校管理的践行者，在高校日常教育教学中占据着非常重要的地位，对于高校整体管理水平的提升有着重要影响。文章主要对高校一线管理者的素养与能力进行探讨，指出一线管理者要具备良好的大局观，要拥有卓越的协调能力，要形成出色的应变能力，要具有良好的从业道德。

关键词：高校;一线管理者;素养;能力

中图分类号：G647 文献标志码：A文章编号：1008-3561（2021）27-0018-02

高等教育在整个教育体系中占据着非常重要的地位，是为社会主义建设输送专业人才的关键环节。人才的培养不仅需要润物无声的教育，更需要出色的管理。高校以培养高质量人才为最终目标的一系列行为，是提升人才综合素质的重要保证。但是要想真正实现这个目标，就需要一批优秀的一线管理者把管理工作逐一落实下去。因此，在高校管理的具体落实环节，一线管理者要认识到自身肩负的巨大责任与使命，做好管理工作。

一、一线管理者要具备良好的大局观

一线管理者在高校教育的整个管理体系中处于一个相对末端的位置，这并不是说一线管理者在高校的整个教育管理过程中无关紧要，而是指其工作职责具有非常明显的划分，以保证高校整个管理工作的顺利开展。结合马克思主义哲学辩证法的观点，部分要服从并服务于整体。所以，一线管理者作为一个个有机的部分，要树立良好的大局观，坚持日常工作的开展与高校总的管理理念和纲领相结合。……