汤镜涵

【摘  要】当今全球经濟迅速发展，对于制造行业来说，跨国制造公司层出不穷，为增强企业自身的竞争力，成本控制与预算研究显得尤为重要。论文针对JL跨国制造公司的管理现状，找出JL跨国公司全面预算管理中存在的问题，提出基于价值链的全面预算管理模式。以此促使JL跨国公司在未来发展中细化其预算模式，做到预算的准确化、精细化，做好成本控制，更好地结合其发展战略，增强企业自身竞争优势和风险抵抗力，在全球化的市场中找准自己的定位，实现其战略目标和持续发展。

【Abstract】With the rapid development of the global economy， multinational manufacturing companies emerge in an endless stream for the manufacturing industry. In order to enhance the competitiveness of the enterprise， cost control and budget research are particularly important. In view of the management status of JL multinational manufacturing company， this paper finds out the problems existing in the comprehensive budget management of JL multinational company， and puts forward the comprehensive budget management mode based on the value chain. In this way， JL multinational company can refine its budget mode in the future development， achieve accurate and refined budget， do a good job in cost control， better integrate its development strategy， enhance its competitive advantages and risk resistance， thus to find its own position in the global market， and achieve its strategic objectives and sustainable development.

【关键词】价值链分析;全面预算管理;战略导向

【Keywords】value chain analysis; comprehensive budget management; strategic orientation

【中图分类号】F426;F425.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）09-0028-03

1 引言

预算的编制是企业经营活动中一个重要环节，预算编制得成功与否影响着企业在预算编制期内的经营情况。而传统的预算编制方法已经不适应现代大多数生产制造企业，内外部经营环境的变化、客户需求的不断增加以及企业众多利益相关者的增多，使得企业在编制预算时要考虑价值链增值的层面，而不是仅仅考虑成本与预计利润的多少。将价值链纳入全面预算的考量中，大大提高了企业预算的准确程度，使企业的预算更加贴合其战略目标，有利于企业长期发展和实现价值增值。

2 JL跨国制造公司的现状分析

要想对JL制造公司基于价值链的全面预算管理进行研究，首先要分析该公司的现状。将JL制造公司的价值链分为外部价值链和内部价值链，找出价值链上能实现JL制造公司价值增值的部分。……