杨亮

摘 要：业务和财务融合也称为业财融合，是企业鉴于现今复杂经济环境应运而生的一个针对企业发展管理控制的管理改革。可以说，业财的有机融合是企业发展管理中重要的控制内容。因此，建筑企业要提高管理水平，业财融合必不可少，现阶段许多大型建筑，企业建立了财务共享中心对于业财融合有着积极的促进作用，从而进一步提升建筑企业的市场竞争力。鉴于此，本文讨论了建筑企业进行业财融合意义、业财融合的管控难点以及构建方式等，提出了提升建筑施工类企业完善业财融合的方法，以供参考。

关键词：建筑企业;业财融合;有效途径

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.22.046

1 业财融合管控机制在建筑企业中的意义

1.1 有助于企业制定合理的战略目标

任何企业的长远发展都离不开科学合理的战略目标，建筑企业也是如此。科学的战略目标不仅能为建筑企业高层的日常管理提供工作方向，科学的战略目标也是财务、业务管理部门的工作目标和日常工作内容的依据。企业的高效发展需要业务管理、财务管理共同努力，只有业务与财务的有机融合，才能使二者相得益彰，共同促进企业发展。

1.2 有效提高企业内部管理水平

现阶段，建筑施工行业蒸蒸日上，而我国房地产行业的蓬勃发展以及国家基础设施建设的增加，这使得从事建筑行业的企业与人员增多，建筑行业竞争日益激烈，因此建筑企业面临着巨大的挑战。……