陈淑云 黄琼涛

摘 要：在当前全球经济持续疲软的大环境下，企业必须应对更加复杂多变的市场环境，精细严谨的计划管理显得更加重要。本文重点论述新产品排产的特点、难点及其计划管理要点和方法，力求给企业新常态下的新产品开发管理带来点滴启发。

关键词：新产品;工艺定额;生产计划;车间调度

中图分类号：TB     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.22.077

新产品开发作为企业经营重要一环，涉及技术、成本、市场和政策等风险，必须以科学有效的控制方法和动态管理系统，以降低产品开发的不确定性。新产品排产及其跟踪管理是跨部门作业过程，应通过团队协作方式，以科学的过程保障预期的结果，才能实现高质、高效、高能发展。

1 新产品排产计划要点

1.1 新产品排产计划特点

新产品尚未经工业化大生产的检验，最大的特点就是没有完整经验或基础数据可供参考，排产计划更需要合理预测、系统策划，投产前要进行样品试制（即“打样”）以获取初级经验，涉及新结构、新工艺，还应做小批量试产。打样和试产，各环节均按照“大生产线批量生产”的模式和流程，遵照规定的工艺流程和技术参数实施，以确保开发方案、样品制作与大生产之间不产生显著差异，并可對设计方案进行验证，以便进一步改进工艺、工装、技术措施，完善生产组织措施，为后续的批量生产奠定基础。

打样时应同步制作工序样品和标准色板，保证其工艺过程和质量状态与大生产的条件和水平一致，经客户代表确认签字，作为后续产品检验的标准和参照。……