董雅静 梁彩华 李婷 梅亚冲

摘要党的十九大站在新的历史起点上作出了实现高质量发展和培育世界一流企业的部署。面对新要求，国务院国资委采取了创建世界一流示范企业、修订经营业绩考核办法突出高质量发展考核和世界一流对标考核、开展对标世界一流管理提升行动等一系列举措，这对中央企业开展对标管理与考核指明了方向。但是企业在具体实践中尚存在对标要求无法有效落实的困难，因此，本文在研究对标理论和分析央企实践的基础上，提出运用对标优化经营业绩考核体系的关键点，希望为央企在经营业绩考核中引入对标理念、加强实操提供借鉴。

关键词 中央企业；经营业绩考核；对标管理

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.001

自2001年中国正式加入WTO后，国内企业所处外部环境发生了巨大的变化，主要竞争对手从国内竞争转变为国际竞争，尤其是面临拥有先进管理理念、技术创新能力强的跨国企业的挑战。中央企业作为国有企业的组成部分，是国家的“压舱石”，其经济运行质量的优劣直接影响国民经济的发展，如何通过有效的激励约束机制激发央企活力，促进其做强、做优、做大一直是国务院国资委考核央企的核心。国务院国资委自2003年成立就颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号），并一直以经营业绩考核的手段对国有企业的经营发展进行有效激励和约束，截至2019年共对考核办法进行了5次修订，逐步完善并增强了考核的科学性、针对性和有效性，主动适应和引领了经济发展新常态，推动央企由粗放型管理向精细化管理转型。……