梅懿嫚

[摘要]通过探寻对标管理与精益6sigma方法的契合点，在消化、吸收的基础上，结合岗位实际实施相应的精益6sigma对标管理项目，将精益6sigma方法应用于对标管理，明确对标差距，优化工艺操作、改善产品质量，提高顾客满意度，提升产品及服务价值。

[关键词]对标管理；精益6sigma；经济效益；社会效益

1.精益6sigma方法应用于对标管理的背景

自2013年昆明钢铁集团有限责任公司动力能源分公司推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定成效，但在工作开展过程中仍然存在一些问题，一是对标改进目标不明确，重对比、轻改善，没有将发现问题落实到流程优化与操作变革上，没有形成完整的持续改进循环，致使改进措施不给力，指标提升不明显；二是部分对标指标的提取没有与企业综合竞争力的提升有机结合，过于关注财务结果，而忽视过程管理；三是对标管理对的是标杆、而非指标，职工对对标管理的认识和理解单纯停留在对标指标上，而没有关注对标的实质是关注更优方法、更优流程，追求目标、流程、成本、计划等绩效的精细化。

鉴于以上存在的不足，为将“全员对标挖潜创新创效”工作向纵深推进，主动适应新常态，增强整体运营水平，我公司于2015年在对标管理体系中引入精益6sigma管理方法，以运用科学的管理思想和分析方法改善生产组织中存在的缺陷，实现从定性到定量、从粗放到精益、从根据经验到依靠科学……