孙亚丽

【摘 要】对标管理是指企业将自己的产品、服务、指标与管理模式等与同行业标杆企业做比较，借鉴与学习他人的先进经验，从而赶超或超越标杆企业并创造优秀业绩的良性循环过程。面对煤炭行业现在严峻的经济形势，可以通过对标管理强有力的工具来规范企业运营，从而降低企业成本，使企业可以良性的运营和发展。

【关键词】对标管理；现状；问题；对策

对标管理是企业改善业绩的重要管理方法和工具，为企业提供了可行、可信的奋斗目标，通过与标杆比较，寻求其中存在的问题和差距进行管理和改进，朝着目标不断进步和发展，提升自己的管理水平。

一、情况介绍

1.背景介绍。中小企业是依附于煤炭企业而生存的企业，因此煤炭企业形势的好坏直接影响着中小企业的发展。近年来由于煤炭产量严重供大于求，加之进口煤的冲击，国家发展清洁能源，控制高耗能企业发展，煤价从2013年开始下跌，在连续下跌两年后至今仍然保持走低态势，甚至接近成本价，倒逼企业全面开展成本管控，推行对标管理工作，从中找差距、分析原因、不断改进、降低成本，从而提升企业的整体赢利能力。

2.企业对标现状。中小企业总公司下属有多家企业，涉及多个行业，目前对标工作囊括了三大行业，包括：煤炭、建安、矿用产品。对标管理分横向和纵向两种形式：横向指企业内部同行业单位进行对标，选出的最好值对应的企业作为标杆企业；纵向指各单位与近三年来的最优值进行对标。……