董鑫

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 對标管理是当前世界先进的管理理念，对于提高国有企业核心竞争力和党建工作水平具有重要的意义和作用。本文旨在通过分析当前国有企业党建工作的现状，为进一步加强基层党组织建设，切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，如何开展党建对标管理工作进行探讨，文中以河南能源焦煤公司九里山矿党建工作对标管理为例，为国有企业党建工作提供借鉴。

关键词 对标管理 国有企业 党建工作

对标管理是指国有企业以其他优秀国有企业作为标杆，从国有企业的管理、运行等各个方面与标杆国有企业进行比较、分析、判断，分析自身不足，通过学习他人的先进经验和改善自身的不足，进而赶超标杆国有企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。在国有企业管理中实施对标管理，不仅可以提升国有企业管理工作质量，也可以激发国有企业内在潜能和前进动力。

一、党建工作目前存在的问题

做好党建工作有助于国有企业的健康快速发展。近年来，随着国有企业对党建工作重视程度的加深，党建工作水平得到了一定提升，但仍然存在一些问题。第一，国有企业党建工作与国有企业自身管理融合不深，造成党建工作与国有企业管理一定程度疏离，党建工作过程中会有忽视国有企业实际状况的现象。第二，党建工作管理理念更新滞后，影响国有企业在新形势下更好更快的发展。……