董鑫

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘 要 對标管理是当前世界先进的管理理念，对于提高国有企业核心竞争力和党建工作水平具有重要的意义和作用。本文旨在通过分析当前国有企业党建工作的现状，为进一步加强基层党组织建设，切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，如何开展党建对标管理工作进行探讨，文中以河南能源焦煤公司九里山矿党建工作对标管理为例，为国有企业党建工作提供借鉴。

关键词 对标管理 国有企业 党建工作

对标管理是指国有企业以其他优秀国有企业作为标杆，从国有企业的管理、运行等各个方面与标杆国有企业进行比较、分析、判断，分析自身不足，通过学习他人的先进经验和改善自身的不足，进而赶超标杆国有企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。在国有企业管理中实施对标管理，不仅可以提升国有企业管理工作质量，也可以激发国有企业内在潜能和前进动力。

一、党建工作目前存在的问题

做好党建工作有助于国有企业的健康快速发展。近年来，随着国有企业对党建工作重视程度的加深，党建工作水平得到了一定提升，但仍然存在一些问题。第一，国有企业党建工作与国有企业自身管理融合不深，造成党建工作与国有企业管理一定程度疏离，党建工作过程中会有忽视国有企业实际状况的现象。第二，党建工作管理理念更新滞后，影响国有企业在新形势下更好更快的发展。第三，党员先锋意识不强，工作中表率作用不突出，未在国有国有企业中充分发挥先锋模范作用。

二、如何开展党建对标管理

（一）调研分析

深入调研，认真分析本单位党建工作的现状，对实施党建对标管理的紧迫性和重要性有清楚的认识。哪些是要发扬的，哪些是要改进的，强优势、补短板。

（二）选择一个合理的标杆

国有企业应该针对自身党建工作的不足方面选择适合自己的标杆。在进行立标时，根据自身的实际情况量力而行，可选择与自身差距较小的国有企业，从而在执行的过程中，就不会挫伤自身积极性，在短时间内有显效，从而激发后来工作的热情。

（三）对标找差

对照标杆单位，明确本单位党建工作水平现状。分析本单位哪些党建工作是在标杆单位之上的，哪些是不足的。对高于标杆单位的指标，要努力保持，并适当提高。对低于标杆单位的指标，要分析差距大小，分阶段实施。

在河南能源焦煤公司九里山矿的某党支部在党员职工管理中实行了正向激励法，根据党员在实际工作中的得分进行排名奖励。在对该支部的对标考核中发现了班长党员分数普遍较高的现象，奖励有失公平。由此提出要求该支部对标某做法较优支部，通过对标学习该支部修订了考核方案，由验收员为班长党员的打分，验收员党员由当班领导打分，形成层层打分的结构，实现了考核的公平公正。

（四）建立标准

党建工作对标的关键因素就是要制定相应的措施进而付诸实践和合理科学的制定相应的指标体系。结合国有企业自身的生产和发展目标寻找对标国有企业的相关指标，同时，要对指标进行动态管理，结合实际情况对指标不断的细化、量化和标谁化以及数字化，使相应的执行人员和单位都能够明确重点，避免空洞叙述，而达到操作容易，一目了然的效果。

（五）实现达标

对标管理的关键环节是整改落实。每一项评价指标都是对标的具体目标，要实现评价指标，就要功在平时，建立相应的长短期保障机制。一是制定年度、季度、月度开展党建对标的计划和落实的具体措施，如年度党建目标检查制度，季度考核制度和月度分析会制度等，及时肯定成绩，发现不足，提出改进措施，不断提高。二是实施绩效管理即结果的运用。对标管理考核结果纳入绩效管理，与工作业绩直接挂钩。三是根据达标结果，建立“对标不范点”和“党员对标明星”，激励先进，鞭策后进，发挥不范辐射作用，分享对标经验。

在河南能源焦煤公司九里山矿的党支部对标考核管理中，该矿将各支部的业绩考核总分以超过基准分的分数进行排名对标，排名在前五名的党支部分别对书记进行五个不同档次的奖励；对后三名则要分别进行罚款。通过激励奖罚让各基层党支部书记绷紧了党建工作这根弦。

（六）持续对标

提高党的建设科学化水平、促进国有企业科学发展，是党建对标的初衷和目标。在实际工作中需要不断优化对标管理，持续对标，以达到最佳管理效果。河南能源焦煤公司九里山矿从2012年开始实行党支部对标考核管理至今的四年间，对标管理办法和具体考核标准内容进行过3次修订，更有利于基层支部工作的开展，问题和亮点也更容易显现。

三、结语

在当前的经济形势下，国有企业要想更好的发展，就必须要不断的开展相应的党建工作的对标管理，只有这样，才能够在提高党员自身素质和意识的过程中来推进国有企业的快速发展。在党建工作的过程中，要充分发挥党员干部的主体地位，充分调动其主观能动性，这样才能够推进国有企业的党建工作向前发展，为国有企业的整体健康向上发展奠定基础。

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