郭菲　丁胜锋

摘要：石油企业通过建立对标管理机制，能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标，忽视从本土化战略视角分析标准的适用性；注重与标杆企业进行一步到位的对标，忽视自身发展阶段；注重标杆企业的先进性，忽视标杆企业的不足之处；注重标杆企业的优越性，忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理，是企业应该研究的问题。

关键词：石油企业；对标管理；应用

中图分类号：F203 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-02

为了实现2020年建成世界一流的综合性国际能源公司的发展目标，中国石油天然气集团公司开展了一系列与国际大石油公司对标管理工作，促使基础管理工作规范、标准，管理创效能力本质性提高，并形成基础管理工作科学发展的有效机制。但仍存在传统产品产能过剩与高端专用化学品缺乏的结构性失衡同时并存、成本增长较快与安全环保要求日益提高的双重压力同时并存、企业创新能力较弱与行业技术创新体系不完善的体制机制障碍同时并存等难题[1-4]。石油企业在对标管理时要以本土化的视角进行，才能保证取得最大效果。

一、对标管理概述

1.对标管理的概念

对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。……