李风平

摘要：本文全面阐述了企业集团实施成本对标管理面临的难点问题，以及实施成本对标管理的目标和原则，并进一步提出了实施成本对标管理的对策建议，助推企业实现成本管理的科学化、精细化，长期保持竞争优势。

关键词：企业集团 成本 对标管理 难点

对标管理，即通过对照企业内外的最佳管理理念与实践，持续解析、查找与标杆企业的差异和差距，在立标—达标—创标的过程中不断改进、追求卓越，从而达到降低成本、提高效益、塑造成本竞争力、促进企业战略实现的目标。该方法由美国施乐公司于1979年首创，后于20世纪90年代引入中国，在我国部分企业得到运用并发挥了积极作用，但多数企业的对标工作仍处于探索起步阶段。随着我国宏观经济发展全面步入新常态，中长期L型走势凸显，面对快速变化、复杂严峻的外部政策和市场环境，企业盈利空间受到挤压，越来越多的企业开始注重深挖内部潜力，加强精益管理，向管理要效益，有必要大力推广和深化运用成本对标管理方法。

一、企业集团实施成本对标管理的难点

大型企业集团往往“家大业大”，其实施成本对标管理的效果特别是经济效益成果自然比中小企业更为显著。但同时，由于成本对标涉及企业生产经营管理的全过程、全方位，集团化企业实施成本对标管理往往是一项更为复杂、系统、漫长的庞大工程。相对于单一的中小型企业，企业集团实施成本对标管理主要面临以下难点。……