王生炎

摘要：本文从煤炭企业当前经济效益下滑，成本居高不下的情况下，实行对标管理的过程中，如何处理好利弊关系，谈谈自己的一些看法。

关键词：煤炭企业；对标管理；利弊

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-02

对标管理（又称标杆管理）就是对比标杆找差距，其问世于20世纪70年代，与战略联盟、企业再造并称为企业三大战略管理方法。自20世纪90年代以来，在发达国家企业的管理活动中被广泛应用的管理方法之一，成为企业快速提升管理能力有效途径，在我国，对标管理是企业精细化管理的重要标志，也是今天煤炭市场极其低迷的情况下进行成本管控、降本增效的有效管理办法。俗话说：“思路决定出路，脑袋决定口袋”，对标管理无疑是寻突破、求创新、创效益的根本举措。

一、当前实行对标管理的必要性

（一）煤炭市场低迷不振，煤炭企业形势经营不容乐观

近年来，世界经济依然处于低迷状态，我国经济下行压力加大，随着新一轮经济改革的启动，国家治理环保的力度也不断加大，煤炭企业发展的“黄金十年”早已结束，现在煤炭企业的状况是煤炭产能过剩，煤炭价格严重下滑，煤企的效益严重亏损。面对这种的煤炭形势，就必须提高忧患意识，抓好内部控潜，实行对标管理。

（二）煤炭成本居高不下，煤炭成本管理不够精细

前几年，煤炭价格节节攀高，煤企年年暴利、成本与价格没有出现倒挂现象，导致成本管理非常粗糙，材料消耗、人工成本、费用支出一直很高，但是现在成本与价格长期倒挂，煤企严重亏损，若不实行精细化的成本管理，企业就有可能倒闭，因此必须实行对标管理。……