吴建军

摘要业财一体化已经被很多企业接受并应用，作为优化业务与财务流程、促进财务与业务质量和效率提升的重要手段，必将对企业经营管理带来前所未有的影响。在这种模式下，企业财务将面临哪些改变，又该如何定位，是一个值得探讨的课题。本文通过结合企业业财一体化实践经验，首先从业财一体化下财务观念转变与角色定位的重要性出发，对业务、操作、管理、创新等具体内容进行了深入探讨，最后提出了有针对性的措施建议，以期为有关应用操作提供实务参考。

关键词 业财一体化；财务观念转变；角色定位

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.03.013

伴随着现代企业管理与信息科学技术的快速发展，企业对规范有效的信息管理需求日趋迫切，客观上促成了企业业务管理和财务管理的相互关联和融合运作。业财一体化的出现，为实现这一管理模式提供了有效载体。业财一体化，旨在通过对企业内部不同业务部门或业务单元的组织和资源整合，实现信息共享，有利于企业内部流程的简化与标准化，促进企业运行质量提升、运营成本降低、管理效率提高[1]。在业财一体化下，企业财务的观念需要怎样转变、角色需要如何定位？现结合某企业业财一体化推进实施情况，从其重要性、具体内容和措施建议方面进行具体阐述。

一、业财一体化下财务观念转变与角色定位的重要性

财务观念转变与角色定位是业财一体化有效实施的前提与关键。

（一）财务观念快速地转变是财务工作顺利开展的前提