姚丽晶

◆摘  要：如今的社会，企业之间的竞争便是人才之间的竞争，高校一直以来便是人才孕育的摇篮，高校中培育人才是一件任重而道远的事情，那么对于教师的待遇问题便值得每个高校深思，高校长久稳定的发展需要的是留住人才，通过不同方式来调动教师的积极性，可是如今，如何运用正确的手段来挽留高校优秀的教师便是值得思考的问题。近几年，无论在现实还是网络上教师的待遇问题一直是高居不下，教师的待遇问题成了社会一大问题，那么管理薪酬福利就成了鼓励高校优秀人力资源不流失的重要手段。改善并提高高校人力资源管理中的薪酬福利管理效率就显得迫在眉睫，本文便是通过对当下高校薪酬福利管理现状的调查研究，发表个人观点并提出管理策略。

◆关键词：高校;人力资源管理;薪酬福利管理

我国一直以来便把教育强国，科技兴国人才强国，科教兴国的战略作为教育核心，社会也得需要更多的优秀教育人才。我国既然是一个发展中的大国，那么教育的重要性不言而喻，提高教育工作者的工作高效和积极，便需要薪酬福利来不断刺激。对比巨大的国际发展，我国目前的高校薪酬管理方面很不乐观，学校内的环境没有竞争，学校人才管理制度没有明确的奖惩制度，采用薪酬福利来管理工作时也有许多值得注意的地方，尤其当今的教育工作者工作性质本身就有不同的含义和内在意义。那么如何激发高校教师的竞争意识，把薪酬福利、工作年限和工作业绩良好地结合在一起，是现在需要努力做到的。

一、目前薪酬福利管理现状

（一）高校之间对酬薪福利的竞争还是过于平淡

当前高校教师虽有职称的划分，但不同职称的教师其薪酬福利并无明显差异，这就影响了高校教师对工作的积极性。即使教育者的工作是伟大的，但是对于基本的物质需求、现实生活的基础需要充分的满足，毕竟即使抱有再大的热情，对于物质方面付出更多却得不到相应的回报那么无论是谁对工作积极性的影响都是有的。高级教师、特级教师和普通教师对于高校的发展和为学校做出的贡献是有非常大的差异的，没有差异也就不用分那么详细的等级了，如果最后得到的薪酬福利却是一样的，那么必然会降低教师想提升高级职称的积极性。社会对于教育学位的重视程度越来越高，人们越来越重视学校的升学率，可是渐渐却忽略了对于教师的关心，几乎没有人注意到学校对于教师的薪酬福利的分配，即使其中存在了很多不合理的地方，这必然会导致学校的发展适应不了社会大潮流中教育飞速的发展。

（二）薪酬福利管理方式太过简单

我国大部分高校的薪酬福利管理模式太过于简单，并且发放福利的方式也缺乏创新性。基本按照月工资直接入卡的固定工资或者在此基础上再加上一些奖金结算，这样的薪酬福利发放方式太过于传统，怎能激起教师的工作热情？对于这件事情很难保持长期积极性和对于工作的热情。当今社会与时俱进，各行各业都在谋求不断地创新，可是高校作为孕育人才的摇篮对于薪酬福利的管理方式却没有跟上这个时代飞速发展的步伐，问题的发生还在于高校的管理者对于薪酬福利没有合理地安排，没有作出仔细的计划，没有很好地利用其真正的作用从而当然不能创造出更大的价值，这在很大程度上降低了老师们的教学兴趣，更不用提所谓的工作热情和热爱了

二、高校人力资源管理中薪酬福利管理的实施

（一）加强竞争并深化全新的薪酬福利管理观念

其实我国的教育事业具有很大的发展空间和提升空间，教育的重要意义是需要在教育方面能够精益求精，传统的薪酬管理观念或许该保留但绝不能一成不变，这就需要树立全新的高校人力资源管理的薪酬福利管理理念，以此来使教育工作更有效率，更有意义。首先，各个高校应该对此进行会议的开展以此之间来达成共识，共同合作，共同竞争，有了竞争才会有更好的发展，根据自身特色制定属于本校的特定的新出福利管理体系，所以不仅要跟随社会发展的潮流，也要让高等教育的发展蒸蒸日上，如今社会对高等教育的要求在不断地提高，某种程度上社会将高校的地位不断提高，这就迫使驱使着高等教育在近年来要发展到新的高度，高等院校的数量越来越多是一件值得庆幸的事情，但是高校的教育不应该遵循物多而质不齐的情况发生，这就需要在高校之间外部竞争力的薪酬福利管理制度，將学校的薪酬福利管理透明化，真正地做到公平公正公开地进行薪酬福利管理，甚至可以在本校的院与院之间也可形成竞争之势，这样不仅能提升教师的工作积极性，还能促进教师之间的共同发展，这样也可让本高校更具有强大的竞争力，让学校的知名度也增加，也能够提升学生的学习成绩。

（二）落实薪酬福利的发放工作

高校更好的发展离不开健全的薪酬福利的管理体系，在有了理论的制度还是远远不够的，还要有好的考核体系，还应该有专门的组织来负责落实这项工作的进行，并且在过程中不断地发现问题改正策略，以追求更加完善的管理体系，从而能够真正地留住优质的教师资源，以此来确保各高校的教学质量。

三、结语

综上所述，随着我国社会的不断进步，高校人力资源管理中的薪酬福利管理工作也应该不断进步，需要进行不断的创新，从而达到激发教师的工作积极性的效果。通过不断改进薪酬福利制度，提升高校的薪酬福利水准，进而提高人力资源管理水平，促进高校健康长久的进步与长远发展，这其中的所有环节离不开各高校的努力，利用薪酬福利留住人才，并为学校带来更好的价值，从而为教育事业的发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]张侠.浅析高校教师薪酬福利制度中存在的问题及发展趋势[J].人力资源管理，2018，（5）：483.

[2]王娜.民办高校人力资源管理中的薪酬福利管理[J].经济研究导刊，2017，（33）：116-117.