张琳

【关键词】人力资源管理;员工激励制度;意义分析;应用办法

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0168-03

0 引言

新时代，社会群众对工作与生活的认知发生了明显的变化。随着人们生活水平的提升，人们在工作时往往趋向于轻松愉快的工作环境，对工作压力也会选择更为积极的处理措施，进而使其自身在工作时可获得较好的工作体验[1]。从企业的角度分析，企业应适应新时代企业员工的工作需求，增加员工工作福祉，制定合理有效的员工激励制度，引导员工在积极工作的同时，清晰地认识到工作的价值和意义。企业人力资源管理部门工作人员首先应明确应用员工激励制度的意义，其次应结合工作的具体要求和企业发展的实际需求，合理选择应用员工激励制度的方法，并在实践中检验此类方法的可行性和有效性。

1 人力资源管理中应用员工激励制度的意义

1.1 强化员工工作能力

一般而言，强化员工的工作能力需通过使用为员工提供学习的资源或者开展各类员工培训的办法，但此类办法的实际效果并不好，这是因为员工在自我学习或者参加企业员工培训活动时，未从企业角度正视员工培训工作，也未从个性利益角度正视提升个人能力对个性经济价值增长的现实作用，其间包含着自身价值的模糊定位及底层心理激励感的缺失[2]。在应用员工激励制度后，企业可从心理层面引导员工正视自身工作的意义和价值，并引导员工思考个人利益与企业整体利益之间的关系，从而自发性地萌生更积极、更主动的工作意识，此为员工工作状态的正向激励过程。……