◆摘  要：胜任力理论在当今现代企业中得到了广泛的应用，不少企业由此获得了不少红利，在他们各自的领域和对手的竞争中取得更好的预期，而且可见地全面增强核心竞争力的重要途径，为经济发展贡献了巨大的力量。新时代涌入更多创业者，开创了更多新领域，新技术带入导致的强竞争现状使得相关企业奠定了更好的根基。根据实际情况，集团或者企业的能力理论得到了不断完善，使集团或者企业能够全面满足内部成员新旧需求，储备高级技术性人员，使内部成员乐于工作，提高产能和效能，提高企业形象。

◆关键词：人力资源管理;培训;绩效;薪酬

一、人力资源之内部成员培训中的胜任力理论的管理

过去，内部成员培训的目的不是培养和提升内部成员，从而造成不必要的浪费。将胜任力理论应用于内部成员的培训可以为内部成员的工作提供定制的培训，并充分发挥利用培训的作用。它探讨了内部成员的三種观点的特征，特别是关于金钱的一种观点，以及内部成员对内部需求的动机。能力理论要求将内部成员的工作内容用于定向和个性化的位置，这是最有效的教育内容的特殊瓶颈。单方面和全面的理解，而不是单方面的思考。通过这种特殊的定向培训，内部员工可以更好地了解集团或者企业的需求，加快业务适应性，提高绩效，赋予内部成员权力并为以后的工作提供保护。同时，根据能力理论，对内部成员进行培训以形成自己的工作目标，并对内部成员进行有意的培训。……