杨洁

经济全球化已经成为了一个无法阻挡的发展趋势。这不仅为我国服装行业的发展带来了更多的机遇，也让它面临着巨大的挑战。尤其存货积压问题一直以来都是悬在我国服装行业头顶的一把利刃。因为资金相当于一家企业的血液，而积压的存货不能及时变现就会导致其占用大量的流动资金，从而使企业的资金流通受阻。此外，呆滞的库存还会在较长的期限内占用企业的仓库，这不仅仅造成企业的成本费用上升，还会对企业的现金流及其内部的运作管理都产生非常严重的影响。因此，提高存货周转率、加强存货管理水平对于促进我国服装行业的繁荣发展非常重要。本文以拉夏贝尔为例来分析库存问题对企业管理产生的影响，以及对于如何解决这些问题提出一些建议。

一、拉夏贝尔企业基本概况

（一）公司简介

拉夏贝尔公司是来自上海的经典之作，一直追求个性化的设计理念，旨在将浪漫、优雅的服饰文化引入人们的生活之中。并且公司自2001年成立以来，通过供应链管理和营销网络建设、产品设计和研发、品牌建设与推广，以生产外包和直营销售相结合的经营模式，致力于创造出更多更好的产品，以赢得顾客的信赖和喜爱。

（二）公司经营状况

拉夏贝尔公司2018年首次发生经营亏损，而2019年发展趋势并未好转。2019年拉夏贝尔实现营业收入76.38亿元。这与2018年实现的营业收入相比，减少了25.38亿元，同比下降了24.94%。同时拉夏贝尔公司实现的净利润为21.42亿元，较上年同期减少了19.43亿元，同比下降了9.75%。……