尹军勇　马建华

摘要：企业的营运能力主要表现为企业资源的整合能力、资源的利用能力，因此，对企业的营运能力，有助于企业管理者随时掌握企业的资本收益能力，本文以西王食品股份有限公司为例，对其营运能力进行分析，并提出相应的策略。

关键词：营运能力；资本结构；周转率

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）015-0000-01

一、企业营运能力分析的财务指标

存货在流动资产中的比重较大，因为存货类型较多，有原材料、在产品、库存商品、发出商品。作为食品加工企业，存货周转率却不高，那么存货管理可能存在问题，需要对存货的采购、使用效率是多加关注。

由于存货在流动资产的比重较大，而流动资产在总资产的比重较大，根据表可知，存货的周转率逐年成下降趋势，进而流动资产的周转比率逐年下降，所以总资产的周转比率逐年下降。

二、企业营运能力分析的措施

1.结合企业资产结构与运营能力分析的结合

在对企业营运能力进行分析时，需要结合企业资产结构，也就是资产的内部构成比率，对各个资产在总资产的比例分析资产的周转率情况，一般情况下资产的周转率越高就越好，但也不是绝对的，可能还要考虑同行业资产周转率的情况。

2.加强企业营运财务指标的管理

（1）加强对货币资金的管理

货币资金是企业流动能力最强的资产， 拥有充足的货币资金可以增强企业的运营能力，但是企业的货币资金对过也将会降低企业的扩大再生产。……